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FranCisco Romero (PSC) cerrará su primer mandato como alcalde de Vilafranca del Penedès con un gobierno en minoría. A pesar de ello, el alcalde socialista ha sido capaz de aprobar tres presupuestos con los grupos progresistas de la oposición y poner en marcha el 90% de su programa electoral. Hacemos balance de estos tres años y pico en la capital del Alt Penedès.
Queda menos de un año para pasar por las urnas. ¿De qué se siente más orgulloso?
El proyecto que más me preocupaba era generar progreso y que llegara a todas partes. Miras las actuaciones que hemos hecho y están muy distribuidas. Nos lo reconocen los estudios. Vilafranca está liderando la redistribución de progreso en todos los barrios, que nadie quede atrás. Lo generamos básicamente a través de proyectos motor como el Vinseum, la nueva biblioteca, el suelo industrial y otros en planificación como el nuevo campus universitario.
Comentaba en el balance que un 10% de las actuaciones han quedado en el tintero. ¿Cuál es la principal espinita que le quedará clavada este mandato?
Llevar un 81% realizado y un 9% en planificación es un buen balance. De las que quedan, hay una primera línea donde las competencias son de otra administración. Estamos defendiendo los servicios que necesitamos en transportes, salud o educación y esperamos tener noticias positivas antes de Navidad.
Entre los temas que dependen de nosotros, no hemos avanzado lo que querríamos en la reforma del antiguo hospital, donde queremos situar la escuela de música, y tampoco con la nueva comisaría. Nos hemos presentado al Plan de Barrios y confiamos en poder avanzar con los proyectos.
En alguna rueda de prensa ha definido el antiguo hospital como un "proyecto estratégico".
Tiene un valor patrimonial increíble. Alrededor del claustro -ya rehabilitado- hay 3.000 metros cuadrados en desuso. Eso nos reafirma que, en lugar de hacer nuevos edificios, tenemos que hacer rehabilitaciones como con la biblioteca. Estamos haciendo la remodelación integral de la calle Sant Pere y sabemos que cuando realizamos estas actuaciones se anima la actividad. Ya ha pasado en la calle Santa Magdalena. Tiene sentido que a pocos metros de la plaza de la Vila se haga la escuela de música y un hub cultural. Aparte, quedan más espacios donde podríamos acordar más usos.
El Gobierno de la Generalitat anunció que sacaría adelante la línea orbital. ¿Cómo valora este proyecto?
El tema de base es resolver los servicios del día a día, pero a la vez planificar. Si no, los sistemas colapsan. Es lo que nos ha pasado en Rodalies y nos está pasando en el ámbito sanitario y en educación. El tren orbital o el eje transversal rompen la lógica radial que tanto criticamos y nos abren nuevas oportunidades. Podemos mover las mercancías fuera de la veguería y nos da oportunidades de trabajo con el Vallès y el Maresme. Además, otra apuesta del Gobierno en la estrategia ferroviaria es la parada de regionales.
Aparte de esto, debemos continuar asegurando el día a día. Tenemos la propuesta de contar con conexión en Rodalies con los grandes centros de formación como la Autònoma o Tarragona y esperamos que en los próximos meses podamos recuperar la normalidad.
Desde que es alcalde, es la primera vez que ve unos presupuestos de la Generalitat. ¿En qué mejora Vilafranca estas cuentas?
En mucho. Siempre hemos planteado la necesidad de aprobar presupuestos porque aprovechan al máximo los recursos públicos. En el caso del Penedès y Vilafranca significa asegurar las promociones de vivienda, nuevas aportaciones al Vinseum o resolver las prioridades en atención primaria. Cuando pase la fiesta mayor, debemos concretar con las consellerias el incremento de la partida en atención primaria en el hospital y la aportación del Vinsuem. Es un equipamiento cultural que lleva años de déficit. Nos gustaría que entre el incremento de visitantes y las aportaciones de la Generalitat pudiéramos llegar al equilibrio. Es un gran equipamiento europeo y debemos conseguir estabilidad económica. Además, es importante la planificación en los presupuestos: el Plan de Barrios con más dotaciones o la nueva escuela en el barrio de Sant Julià.
La gestión del hospital ha protagonizado el debate político tanto en la villa como en el Parlament. ¿Qué plantearán a la consellera para mejorar la situación?
Hemos hecho un documento donde hemos integrado todas las demandas de los profesionales, de los órganos de gobierno, de lo que nos llega y lo que compartimos en el consell de alcaldías. Entre 2010 y 2015 hubo muchos recortes y después se plantearon unas fusiones con las cuales estoy en contra. No tiene sentido. Nos prometieron una fusión con el Garraf, una realidad totalmente diferente, y se ha comprobado que no nos ha aportado nada.
Ahora vemos que esta fusión aprobada en 2019 nos ha traído menos servicios y tensiones administrativas. Tenemos que darle un giro y hemos hecho llegar a la consejería este documento. Nos han dicho que darán respuesta en el próximo trimestre y que el nuevo presupuesto debe ayudar a volver a poner el hospital comarcal y la atención primaria con los servicios que necesitamos.
¿Se debe plantear la salida del consorcio?
Una vez se hace una fusión de este tipo, la salida no es fácil jurídicamente. Cualquiera que se marche se va con la parte proporcional de la deuda. Podrían poner en riesgo incluso la autonomía financiera de los ayuntamientos. No era nuestro modelo, pero la solución ahora pasa por tener la financiación que necesitamos. A partir de aquí, tenemos que ir avanzando para darle un giro a la situación.
¿Cuáles son las principales iniciativas que han podido sacar adelante para resolver el problema de la vivienda?
Tenemos herramientas que nos ayudan mucho si se ponen en marcha. Una es el Plan General, que apuesta por un crecimiento sostenible acompañado de servicios. Nos está ayudando a desarrollar sectores que llevaban años parados. Por un lado, el suelo industrial. Y, por otro, se han activado algunos sectores residenciales como en la zona de Sant Julià, la Girada o la antigua Harinera. Con los suelos municipales estamos llegando a acuerdos con diferentes operadores para ofrecer más de 200 viviendas asequibles de alquiler, un hito que supera el Plan de Vivienda. Aparte, activamos el tanteo y retracto en todos los barrios y una línea para convertir locales comerciales que hace años que están cerrados en viviendas. Además, trabajamos con subvenciones municipales para poner ascensores y rehabilitar fachadas.
En el balance comentaba que la salud comercial de Vilafranca es buena si se compara con ciudades similares. ¿Qué retos pendientes tiene el comercio de proximidad?
Hay la tendencia general del incremento del online y el relevo generacional. Hemos puesto un ciclo de grado medio para enseñar que te puedes ganar bien la vida, pero estamos viendo cómo muchos comercios cierran siendo viables económicamente. El problema es que no hay relevo. Apuesto por dos líneas. La primera es la cultura. Si hacemos más cosas, la gente se mueve, visita el comercio y compra. El Vinseum es clave con una inversión de más de 10 millones de euros que es una apuesta clarísima para reforzar la capitalidad comercial.
En segundo lugar, la línea del urbanismo. Cuando hay una rehabilitación integral en una calle, tiene su impacto. Lo estamos viendo en la calle Sant Joan, Santa Magdalena y ahora la calle Sant Pere. Un programa que también nos está ayudando es el de favorecer el contacto entre oferta y demanda en los locales que están vacíos. Todo esto suma para consolidar los tres ejes comerciales con más de 40 actividades no cotidianas. Para tener esto te tendrías que ir a ciudades de más de 100 mil habitantes.
¿Por qué ha resistido más el comercio?
Porque aquí no llegaron las grandes franquicias que cierran las tiendas tradicionales y se marchan en un momento. Utilizan los locales como escaparate para la venta online y, cuando la tienen consolidada, cierran. Después es muy difícil recuperar el local tradicional. Además, el mercado centenario de los sábados con más de 25 mil personas es un activo que debemos continuar trabajando.
La seguridad ha sido uno de los principales caballos de batalla. ¿Vilafranca es una ciudad segura?
Es una ciudad segura. Te tienes que ir a las cifras. Cuando hacemos las juntas de seguridad, todos los cuerpos policiales te ponen en valor la mejora. La seguridad es un debate político interesado. Solo hay que ver cómo las nuevas fuerzas políticas crecen a base de jugar con la percepción y tocan el meollo de las fuerzas políticas amenazadas por estos partidos. Cuando publicamos cifras, en este espacio político hay nervios. Hemos pasado de 60 a 77 agentes, además de serenos y cámaras. Cuando vamos a los barrios, salen opiniones del vecindario influenciadas por las redes. Nuestro inspector siempre hace una pregunta: ‘que levante la mano quién en este último trimestre ha tenido un robo’. En muchas ocasiones, no levanta la mano nadie.
Vemos ciudades que acumulan auténticas tragedias y en Vilafranca esto no lo tenemos. Puede haber algún robo con violencia, pero los datos dicen Vilafranca es una ciudad segura. Debemos hacer un dique de contención con datos y pido que entre los partidos haya responsabilidad con estos temas. Si no, puede provocar heridas en las ciudades y perder la unidad que ves por ejemplo en Festa Major. ¿Estamos a cero? No, ni ahora ni nunca. Estamos expuestos y debemos combatir a esta gente con más Mossos y más recursos en los juzgados. La seguridad no es la principal función de la policía local.
¿Cómo se preparan para la Fiesta Mayor?
Es una fiesta que supera nuestra agenda local y comarcal. Desde el siglo XVIII mantiene su estructura con una suma de entidades que hace posible la fórmula de éxito. Vilafranca respira Fiesta Mayor todo el año, pero cuando llegan los días es un momento de encuentro y donde todos los barrios se implican. Aprovecho para invitar a todo el mundo que nos visite.
¿Cómo vive la fiesta mayor como alcalde? ¿La disfruta lo suficiente?
La vivo con una mirada diferente de cuando participaba como uno más. Ver la fiesta mayor como alcalde es muy emocionante, pero también la vivo desde esta responsabilidad institucional y pensando que todo vaya bien.
