Neus Miró: “No conseguiremos revertir un abandono de décadas, pero tenemos la voluntad de ayudar a las políticas públicas a mirar la ruralidad de otra manera”

Hablamos con la presidenta de la Cooperativa FITES de les Terres de l’Ebre, Neus Miró; y el presidente de la Cooperativa Agrícola Sant Isidre de La Fatarella, Andreu Rius; después de que el Consejo Ejecutivo del Gobierno haya aprobado el Proyecto Singular de Som Ruralitats, una de las propuestas ebrenses presentadas a los Fondos de Transición Nuclear.

-¿De dónde surge la idea de fusionarse una cooperativa agrícola y una social para encarar este proyecto?

La idea surge de no tener apoyo por parte del mundo agrícola. Nos encontramos en el marco del Ateneu Cooperatiu porque en La Fatarella buscaban soluciones por todas partes y decidimos presentar este proyecto al departamento de economía social y solidaria para la intercooperación.

-¿Y cómo se llega a presentarse como un Proyecto Singular de los FTN?

Esta primera parte de intercooperación nos permitió hacer un mapeo cartográfico del estado del cooperativismo en las Terres de l’Ebre, el grado de envejecimiento de las fincas agrarias... y Andreu quiso ponerse en contacto con el departamento de Agricultura para explicarle estos resultados al conseller. Desde allí nos pidieron escalarlo a las cuatro comarcas del Ebro en septiembre del año pasado y, finalmente, nos derivaron a los Fondos de Transición Nuclear que nos pidieron ampliar el proyecto a las ocho comarcas. Nosotros también sabíamos que la AUBE había pedido un proyecto singular y con el delegado del Gobierno mantuvimos unas cuantas reuniones de trabajo para intentar que no duplicáramos los proyectos y que fueran complementarios.

-¿Qué respuesta obtiene la propuesta por parte de los miembros del Órgano de Gobernanza de los FTN? ¿Se entendió fácilmente la propuesta? ¿Se puso en valor desde un principio?

Muy positiva. Si no lo aprobaban hubiera habido un descalabro a nivel de las cooperativas. Se entendió rápido la emergencia de tener que actuar y hacer algo con el cooperativismo catalán, pero hemos tenido que hacer ajustes para adaptarnos a la visión del departamento de Empresa que responden a indicadores como la creación de puestos de trabajo o variables macroeconómicas que en el ámbito de la economía social no son tan importantes, ya que allí lo que más destaca es el proceso de construcción y creación de objetivos sociales.

-¿Y en el territorio cree que tienen suficiente apoyo?

El proyecto es bastante conocido en la Terra Alta, donde hay mucho más impacto. En las otras comarcas ebrenses todavía no se conoce tanto, pero a medida que se desarrolle el proyecto iremos trabajando para que haya más conocimiento. En las comarcas de Lleida y del Priorat ya hemos hablado con los consejos de alcaldes de los Consejos Comarcales, con los grupos de acción local y con los ateneos cooperativos de referencia. En septiembre comenzaremos a trabajar con algunas cooperativas de les Garrigues y del Priorat. En el Baix Camp no quedan cooperativas y, entonces, lo tendremos que hacer mediante el área de promoción económica del Consejo Comarcal y las
agrobotigas.

-En la rueda de prensa dijeron que ya se había empezado a ejecutar el proyecto. Explíquenoslo...

Ya se han empezado a limpiar fincas de avellanos y a preparar los terrenos. También tenemos ya una vivienda preparada donde ya hay una familia viviendo. Con el Consejo Comarcal de la Terra Alta también hemos hecho el diagnóstico de la problemática del Servicio de Cuidados que tienen una lista de espera de 90 personas y hemos hablado también con la cooperativa Saó para formar personas y ponerlas a disposición del Consejo Comarcal. También hemos contratado a la educadora social para hacer el acompañamiento de la familia y continuar buscando nuevas familias para la comarca.

-¿Cómo ha sido este proceso de llegada de la primera familia al pueblo. ¿A qué se dedicarán?

La familia que ha llegado tiene un niño que empezará a ir a la escuela del pueblo en septiembre y la madre está trabajando en la cooperativa. Este verano ya se han integrado con las actividades del municipio porque, por ejemplo, tienen el abono de la piscina o participarán también en un taller para hacerse las gafas de observación del eclipse. La madre tiene un doble perfil muy interesante porque tiene la titulación de auxiliar administrativa, pero también la certificación del grado de cuidados. Viven dentro de la población de La Fatarella, todos serán así. Las familias tendrán el acompañamiento de los servicios sociales y de la cooperativa. Más adelante, habrá también una parte de puestos de trabajo agrario para que 10 personas se queden a vivir en el pueblo y generar el vínculo con los propietarios de fincas rurales que no tengan relevo.

-La Cooperativa Agrícola St. Isidre tendrá que reformular los estatutos para poder ofrecer alquiler de viviendas. ¿Cómo están recibiendo esta información?

Consultando el registro de cooperativas de la Generalitat de Catalunya, lo que vemos es que, de entrada, las cooperativas agrícolas y los estatutos estándar no tienen cabida en el alquiler de vivienda residencial, si bien sí que está contemplado el alquiler de vivienda particular vinculado al lugar de trabajo temporal. Si miramos las cooperativas de vivienda, tampoco hemos encontrado encaje con la fórmula jurídica que planteamos nosotros. Ahora hemos hecho una mediación con la cooperativa mediante un contrato de alquiler entre el propietario y la familia y, mientras, estamos con los servicios jurídicos para mirar si antes de finales de año podemos encontrar una vía adecuada.

-Pero, a pesar de todo, continúan preocupados por el cultivo de avellana, tan característico de La Fatarella. ¿Cree que este proyecto ayudará a recuperarlo?

La llegada de este proyecto es una punta de lanza para el cultivo de la avellana. Tenemos que protegerlo porque somos únicos con la avellana de montaña de las Terres de l’Ebre y tenemos mucha problemática con los jabalíes. También potenciar las avellanas tostadas o potenciar también la huerta. Con la reserva de la Biosfera no nos hemos salido, pero ahora parece que sí.

-En estos momentos, lo que más preocupa son los incendios. ¿Podremos ver resultados en este sentido a medio plazo?

Tenemos un compromiso de revitalizar un mínimo de 50 hectáreas de paisaje en dos años y medio a nivel del mosaico agroforestal. Revertir un abandono de décadas no lo revertiremos, pero estamos en la voluntad de ayudar a las políticas públicas a mirar la ruralidad de otra manera, como una base de servicios ecosistémicos para el planeta.

-Hablamos también de un servicio de bus para la Terra Alta. ¿Quieren hablarlo con el Consell Comarcal? ¿Quién tendrá prioridad?

Esta línea todavía es una hipótesis. Es posible que el problema de la movilidad nos lo planteen desde diversas cooperativas cuando vayamos a hablarles del proyecto. Siempre será para personas socias de la cooperativa y, sobre todo, pensado para la movilidad de la gente mayor que quiera ir al médico o hacer la compra. La idea es vincularlo desde la cooperativa agrícola, aunque el Consell Comarcal también tiene el servicio del Clic.Cat de los autobuses a demanda y que ayuden a la gente mayor que no puede pedirlo desde la App.

-También parece interesante la propuesta de la silvopastura. ¿En qué consistirá y en qué se diferencia del caso de AUBE?

Son dos propuestas diferentes, aunque complementarias. Con AUBE nos hemos reunido y ellos en el centro ponen la biodiversidad de los espacios naturales y zonas protegidas mediante las prácticas de la silvopastura. Por nuestra parte, en el centro ponemos el sector primario y su viabilidad. Nosotros nos centramos más en la zona de la reserva de la Biosfera y optimizar los recursos. Trabajaremos con rebaños diferentes entre los dos proyectos y también intentaremos aplicar la perspectiva de género. Además, con la fundación Pau Costa y Ruth Domènech estamos estudiando la monetización del pastoreo, que hasta ahora no se ha contemplado como un servicio.

-¿Será un proyecto que vendrá para quedarse y en vías de tener más crecimiento más allá de lo previsto en los FTN?

Siempre tenemos nuevas ideas sobre la mesa para continuar desplegando e implementando el proyecto. El reto de ahora es muy grande e intenso para hacerlo en dos años y medio y, seguramente, que tendremos que buscar vías para cofinanciar el proyecto y responder a nuevas necesidades y retos que surjan en el territorio. No sabemos si nos volverá a pasar nunca más esto de formar parte de un proyecto plurianual y con este volumen de dinero.