Josep Baiges comienza su andadura en la política institucional al frente de la concejalía de Promoción Económica y Conocimiento de Reus. Desde este ámbito ya han anunciado una gran implantación logística en la ciudad o la agrupación de T-Systems en Redessa Innovació. Hablamos de sus primeros meses en el Ayuntamiento, el futuro industrial de Reus, Redessa y el Mercado del Carrilet en esta entrevista.
¿Cómo ha sido el aterrizaje en la política institucional?Fascinante. Es una experiencia única para alguien que ama la ciudad de Reus. Podemos decir que hemos hecho un aterrizaje muy intenso y bonito. Se está confirmando lo que nos vendió Sandra (Guaita) cuando nos sedujo. Evidentemente, se deben tomar decisiones y a veces no todas son bonitas, pero es el trabajo del político. Tenemos una responsabilidad que nos obliga a tomar decisiones que pueden ser impopulares. Estoy seguro de que le daremos la vuelta.
Les ha tocado la papeleta de tener que subir los impuestos…Es lo que toca. Si fuera tan bonito gobernar, se pondría todo el mundo. Por otro lado, insisto en que estamos muy convencidos de lo que hay que hacer, la responsabilidad que tenemos y el paso que se debe dar. Pedimos que, de la misma manera que nos dieron confianza en mayo, ahora también nos la den con estas decisiones. Se tenían que hacer y tendrán un retorno positivo para la ciudad.
¿Qué es lo que más le ha sorprendido del Ayuntamiento?Como había trabajado mucho en colaboración con el Ayuntamiento, no me han sorprendido muchas cosas. Evidentemente, tiene unas dinámicas y un funcionamiento concreto. Es una gran empresa con muchos trabajadores y vicios adquiridos. Por el perfil que tenemos de alcaldesa, todo esto lo tenemos que sacudir. Veo muy alineados a los trabajadores y ganas de cambio.
Antes de las elecciones, se definía como el “Sergi Roberto” de la política porque podía trabajar desde diferentes áreas. Finalmente, ha acabado donde quizás encajaba mejor, Promoción Económica y Conocimiento.Si te he de decir la verdad, estoy haciendo de concejal de todo. Por mi perfil -mucha gente me conoce- todo el mundo me dice de todo por la calle. Vía pública, cultura, servicios sociales… La gente me traslada estas demandas y quiero ser muy receptivo porque me sirve para ver el funcionamiento interno del Ayuntamiento. De acuerdo con el concejal del área, me implico en muchas cosas. Evidentemente, la responsabilidad la tengo en Promoción Económica, donde me encuentro muy cómodo porque era lo que hacía en la Cámara trasladado a la realidad municipal. La ciudad tiene una capacidad de crecimiento de la que la gente no es consciente. La promoción económica siempre es estratégica, pero ahora lo es más que nunca.
¿Hay algún proyecto o cuestión que se marque como prioridad?Se trata de captar empresas. Por un lado, trabajar para que las que ya operan en la ciudad lo tengan fácil y encuentren las condiciones que necesitan. El Ayuntamiento no debe ser un obstáculo. Y, por el otro, si viene una empresa a Reus, le tenemos que poner la alfombra roja (siempre dentro de la legalidad) y facilitarlo todo mucho. No es únicamente trabajo de Promoción Económica y debe existir una transversalidad entre departamentos.
No hemos comenzado nada mal. Hemos conseguido desbloquear el H12 con la nave logística, hemos cerrado que T-Systems pueda construir el edificio corporativo en el antiguo edificio de Bioempresas (ahora Redessa Innovació) y estamos trabajando en dos implantaciones más que anunciaremos próximamente. Llevamos esta velocidad de crucero que nos impone la alcaldesa.
¿Qué debe suponer la implantación de la nave logística?Es una locomotora. No se trata solo de lo que es, sino de todo lo que puede generar a su alrededor. De hecho, una de las implantaciones que anunciaremos en los próximos meses viene un poco siguiendo la estela de esta. Es una zona muy buena y bien comunicada. Desde el punto de vista geográfico, la ciudad tiene una posición privilegiada. Somos una encrucijada de caminos. Hemos hecho movimientos para dar a conocer la zona, pero hay otras que ya se han dirigido directamente al Ayuntamiento.
¿De qué sector son estas empresas?Un poco de todo. Hay que son industriales y ven que les puede ser muy fácil comunicarse con el Puerto desde esta zona. Los polígonos deben tener un poco de todo, porque es lo que genera atracción a las empresas. La zona de Bellissens lo tiene. Decimos que la ciudad debe crecer hacia el sur, en cuanto a la trama urbana, pero también en el ámbito de la industria.
¿Se tendrán que hacer rehabilitaciones urbanísticas?Sí. De hecho, el tema del H12 responde a una reordenación urbanística. Había una época en que se pensaba que las implantaciones industriales debían ser pequeñas y se ha demostrado que no debe ser así. Es importante disponer de grandes superficies que permitan grandes implantaciones. En este enclave estamos trabajando en la redefinición de un ámbito para suprimir calles intermedias y generar una parcela muy grande. Nos han llegado otras propuestas para construir grandes naves logísticas. Además, cuando hablamos de estas implantaciones tan grandes, debemos pensar en la gente que trabajará allí. La logística será un sector muy importante.
La implementación también tiene un efecto en el ámbito metropolitano.Debemos tener una visión muy generosa. Nuestra prioridad debe ser Reus, pero somos una zona con otros municipios que tienen un despliegue industrial muy potente. ¿En qué podemos complementarnos? En este ámbito logístico que pueda dar servicio. El discurso de la zona metropolitana también debe tener su reflejo en las relaciones industriales del territorio.
¿Qué implica la agrupación de T-Systems en Redessa Innovació?Es un caso de éxito de la capacidad de atracción de la ciudad. Llegó en 2009 alquilando una pequeña oficina en el vivero de empresas y años después aspiran a crecer en 500 trabajadores y deciden construir su edificio corporativo en el sur de Cataluña en Reus. T-Systems ha referenciado Reus como un ámbito de desarrollo de negocios tecnológicos. Solo podemos tener palabras de agradecimiento. Nos sitúa en el mapa y capta la atención de otras empresas. Ahora somos la segunda ciudad del país en empleados tecnológicos. Sin ser de Reus, T-Systems ya lo parece.
Desde Redessa, han adjudicado la construcción y gestión de 132 pisos de protección oficial en la zona de Mas Iglesias. ¿Debe ir a más?Es una de las acciones que nos satisface más de este inicio de legislatura. Uno de los compromisos electorales que adquirimos era el de incrementar la vivienda social atendiendo, además, que la ciudad es zona tensa. Ejecutar una actuación como esta, de este volumen y de esta dimensión, es un punto de partida muy interesante a la hora de poder alcanzar una cifra de vivienda social nueva que pueda dar respuesta a la emergencia residencial que estamos viviendo. Además, es muy interesante subrayar la grandísima labor que hace Redessa en esta línea, siendo una empresa que se dedica a la promoción económica, pero que tiene una innegable vocación social procurando por un tema tan sensible como es el de la vivienda.
En el ámbito de mercados, el del Carrilet finalmente se mantendrá donde se encuentra actualmente. ¿Fue difícil encontrar el equilibrio con ERC?No participé en las negociaciones, pero fue un punto de acuerdo inmediato. Entre otras cosas porque el PSC lo hizo bandera en campaña. Nos lo creímos mucho, no solo por su actividad, sino también porque es un punto de cohesión. Cuando analizas la zona sur, donde hay realidades diferentes, necesitas zonas donde interactúe todo el mundo. En el caso del Carrilet, esta función social la tiene de una manera más evidente que el Mercado Central. No debemos mirar los números del mercado fríamente porque es mucho más que una instalación comercial.
¿Qué se debe hacer con el contrato de los paradistas, que acaba en junio de 2024?Es un tema que se lleva desde intervención y secretaría. Encontraremos el sistema y lo pondremos fácil para que en estos tiempos de transición hasta la reforma puedan desarrollar su actividad. Por otro lado, lo que debemos hacer ahora es reactivar el mercado, no se debe quedar como está. Nos ayuda Redessa y debemos intentar reactivar la ocupación de algunos puestos vacíos. Incluso el espacio que ocupaba el Spar lo queremos recuperar para usos municipales. Después ya entenderemos cómo será el mercado, pero mientras tanto no nos podemos quedar quietos. Hay una comunión total de los paradistas con lo que planteamos. Es un proyecto estratégico y debemos cumplir lo que dijimos en campaña.
En el Plan de Acción Municipal (PAM) ponen el foco en el crecimiento de este Hub Foodtech and Nutrition. ¿Qué retos quedan?Esta es la modernización del concepto empresarial histórico de Reus. La mayoría de las PYMES son del ámbito agroalimentario y el Hub es la visualización de su modernización y un paso adelante. Por un lado, permite ayudar a las empresas a desarrollar proyectos innovadores. Y, por el otro, nos ayuda a poner en valor lo que serían los productos locales de calidad y que la gente entienda por qué esta ciudad es diferente en este ámbito. No solo en Reus, estuvimos en la Firagost de Valls y estaremos en la Feria del aceite de las Borges Blanques. Tenemos la vocación de conectar las empresas de todas partes. Al final, Reus es capital de un amplio territorio de carácter económico.
En el PAM también se hablaba mucho de los emprendedores. ¿Cómo se les puede ayudar?Tenemos un instrumento como Redessa, que es el primer vivero de empresas que se construyó en Tarragona. Por lo que sea, la última legislatura se separó el emprendimiento, se quedó simplemente como un espacio donde se alquilaban despachos y pasó a otra concejalía. Cuando me viene a buscar Sandra Guaita y me propone la opción de conducir esta concejalía, solo le pongo una condición: Si realmente tenía esta responsabilidad, el emprendimiento debía volver a Redessa. No por un capricho, sino porque es un modelo de éxito con 30 años de trayectoria.
El Ayuntamiento debe acompañar, asesorar, ayudar, facilitar y dar las herramientas. Somos una ciudad con el ADN emprendedor. A pesar de eso, no quiero mirar por el retrovisor, estamos en un momento dulce. Tanto el vivero como Tecnoredessa están casi al 100% de capacidad, pero buscaremos otros espacios. El emprendimiento lo es todo en Reus.
