¿Por qué era necesario hacer una moción de censura en este momento? ¿Qué no funcionaba del gobierno anterior?
La necesidad de hacer una moción se derivó del momento en que el gobierno presentó un presupuesto sin los apoyos necesarios para que fuera aprobado. Con los concejales no se puede pretender aprobar un presupuesto sin apoyo directo o por abstención.
Un gobierno que pierde la mayoría del mes de julio debería haber pactado un presupuesto y llevarlo al plenario con los apoyos mínimos, pero eso no se hizo. Se nos pedía dar apoyo a un presupuesto que no era el nuestro y que no contenía ninguna de las cuestiones que habíamos pedido estos seis años.
La razón era que, si no se aprobaba rápidamente, la ciudad se quedaría paralizada sin inversiones ni capacidad de llevar a cabo proyectos. La única manera de solucionar esta paralización era hacer una moción de censura y asumir un gobierno nuevo con responsabilidad.
Cuando se rompió el gobierno, apostábamos porque la mejor solución era la renuncia de quien había perdido la confianza del grupo que le había dado apoyo. A partir de aquí, si no había ningún otro candidato con mayoría, gobierna la lista más votada. Esto habría requerido un diálogo continuo con la oposición para llegar a acuerdos puntuales y mantener el control de los programas de los otros grupos. Pero esto nunca se hizo: el presupuesto se presentó fuera de plazo, en febrero, cuando ya debería haber sido presentado meses antes. Todo esto reflejó una falta de estrategia.
Fue alcaldesa entre 2011 y 2019. ¿Cómo se vive el hecho de volver a ser alcaldesa después de siete años fuera de la alcaldía y qué aprendizajes de su primera etapa aplicaría ahora?
El gobierno actual es muy diferente al de 2011. El Ayuntamiento de 2011 estaba extremadamente endeudado; ahora está en una situación que permite planificar y dibujar hacia dónde quieres llevar la ciudad. La situación económica es el pilar de todas las acciones políticas y permite poder planificar las decisiones.
Siempre es un aprendizaje: la mochila se va llenando a medida que pasan los años. El aprendizaje de haber sido alcaldesa y también de la experiencia en la oposición ayuda a conocer más en profundidad el día a día cuando entras a gobernar.
Somos un gobierno numeroso, con concejales con experiencia, lo que facilita que las áreas funcionen. También destaca el pacto de liderazgo compartido con la CUP, que es quizás el más relevante de esta legislatura corta, pero que puede ser muy provechosa para la ciudad y perceptible para los ciudadanos.
¿Cómo se explica este acuerdo entre Junts y la CUP, teniendo en cuenta las diferencias ideológicas? ¿Qué responde a quien define este pacto como “contra natura”?
Nosotros, en la CUP y Junts, iniciamos contacto cuando ellos ya pasaron a la oposición. Incluso mientras gobernábamos, eran las concejalías con quienes más contacto teníamos. La entrada de Laura Tejero en sus áreas también ha sido con toda la voluntad de hablar y colaborar.
Cuando la CUP pasó a la oposición, hablamos primero sobre las ordenanzas municipales, y eso permitió llegar a un acuerdo que cumpliera puntos de programa de ambos grupos: bajar algunos impuestos y aplicar propuestas de la CUP.
Pactos “contra natura” no sé exactamente qué quiere decir. Pactos contra natura también serían, por ejemplo, la CUP con los socialistas u otros acuerdos hechos en el país. Lo que cuenta son las personas, la capacidad de priorizar por el bien común, asumir acuerdos y actuar con lealtad. No se trata de que Junts se convierta en CUP ni al revés, sino que con los acuerdos establecidos ambas partes se sientan satisfechas. Esta legislatura será de liderazgo compartido: cada uno respetará las áreas del otro y apoyará lo que hacen en sus áreas. Ideológicamente estamos alejados, pero poner en el centro las necesidades de la ciudad nos ha ayudado a acercarnos y ejecutar los proyectos.
Otros nos dicen también una extraña pareja, ¿no? Una extraña pareja. Bien, recordemos que había una obra de teatro, Una extraña pareja, que parece que duró, no sé si 25 años en los escenarios. Por lo tanto, la cuestión es bastante sencilla: es cuestión de voluntades y sobre todo de lealtad. Los acuerdos con la CUP son cuestión de voluntad y lealtad, no de ideología
¿Cuáles serán las primeras medidas en los próximos meses para estabilizar la ciudad después del cambio de gobierno? ¿La ciudadanía notará diferencias?
Hay cuestiones de transparencia que estamos intentando aplicar y por eso necesitamos los apoyos necesarios. La ciudadanía debe saber que todo el equipo de gobierno está dispuesto a atender las peticiones que lleguen. Estamos elaborando el presupuesto, adaptándolo a lo que consideramos más identificativo de nuestro proyecto.
Los concejales de la CUP habían estado en el gobierno, con solo un paréntesis de meses, y continuarán con su acción en cultura, patrimonio, etc. Los concejales de Junts también tienen experiencia: algunos como Gabriel Lacambra llevarán urbanismo y recursos humanos, y yo misma finanzas. Otros llevan meses en la oposición, pero con ilusión y bagaje suficiente para aterrizar sus áreas e implementar el programa electoral.
La gestión del agua fue un elemento clave en la salida de la CUP del gobierno anterior. Ahora que la CUP vuelve a tener responsabilidades en este ámbito, ¿cuál es su relación de trabajo con Junts sobre este tema? El nuevo cartapacio incluye el impulso de un estudio sobre el modelo de gestión del agua. ¿Qué espera que aporte este estudio y qué objetivo tiene?
La respuesta con ellos, en aquel momento, fue exactamente la misma que diríamos ahora: apoyar lo que fuera mejor para los intereses de la ciudad y, por extensión, para los ciudadanos. Si en el pacto de gobierno los partidos que dieron apoyo firmaron eso, se respeta; se había planteado que se remunicipalizara el agua, pero eso requería primero un estudio para valorar qué modelo sería más eficiente.
Lo primero que se hizo fue encargar un estudio que pusiera sobre la mesa los diferentes modelos de gestión del agua, para ofrecer el servicio con mejores condiciones y precio razonable. Los primeros informes parecían indicar que la gestión externalizada era la mejor opción, con un menor incremento del precio.
Pero a medida que avanzaban los meses, vimos carencias: no comparaba correctamente la gestión pública y privada, ni las inversiones ni otros factores esenciales. Exigimos una reunión con los autores del estudio y confirmamos que era necesario un estudio completo.
Por eso se hará un nuevo estudio objetivo que recoja todos los factores posibles. Solo con esta información se tomará una decisión sobre la gestión del agua. Si los números indican que la remunicipalización es la mejor opción, se ejecutará; si la mejor gestión es externa, se decidirá en consecuencia. El objetivo es garantizar un servicio con precios razonables, inversiones adecuadas y sostenibilidad para la ciudadanía.
¿Cuál es el proyecto de Junts de cara al futuro?
Ya hacíamos una proyección de Tàrrega 2034, con motivo de los 150 años de ciudad y como capitalidad. El proyecto va más allá de una legislatura: hay que cumplir todos los proyectos de gobierno. Paralelamente, trabajaremos en acciones inmediatas que no dependen estrictamente del presupuesto, como accesos a La Canaleta, ampliación de la Escola Alba y una escuela oficial de idiomas.
También se enlazará con lo que ya hemos venido explicando: el tema de la vivienda, la mejora de la limpieza y la recogida, revisando las cuotas de empresas y comercios. Como grupo, también hemos presentado ante la Sindicatura de Comptes la tasa actual de la ordenanza de basuras, porque creemos que no cumple el requisito de que se puede cobrar el coste, pero no más del coste; la basura no puede ser un negocio. La CUP tiene conocimiento de las consultas y actuaremos en consecuencia. Todo esto busca avanzar con proyectos reales y sostenibles para la ciudad y los ciudadanos.