Hablamos con Jackson Quiñónez, concejal de Deportes, Salud, Cooperación y del barrio de Cappont del Ayuntamiento de Lleida, sobre los principales retos del deporte en la ciudad. En esta entrevista aborda la recuperación de la gestión del Camp d'Esports, el futuro de la Ciutat Esportiva y de la Ciutat del Motor, las inversiones en equipamientos, el Plan Estratégico del Deporte, la promoción del deporte femenino e inclusivo, y hace un llamamiento a la ciudadanía para que apoye a los equipos de Lleida.
La Paeria ha recuperado la gestión del Camp d'Esports después de una etapa convulsa. ¿Cuál es la hoja de ruta para que la instalación recupere estabilidad y sea un referente para la ciudad?
Nosotros hemos firmado la recuperación del Camp d'Esports para la administración municipal, para el Ayuntamiento de Lleida. Esto conlleva que es un equipamiento bastante complejo y, por lo tanto, tenemos una hoja de ruta muy exhaustiva. Primero de todo, hemos hecho una valoración, una auditoría de todos los elementos que existen dentro del Camp d'Esports y, sobre todo, de todas las deficiencias que tiene el equipamiento. Como ya se ha visto estos últimos días, hicimos un análisis del agua, de la salubridad del Camp d'Esports, y nos dio positivo en legionela. Esto significa que tenemos que atacar esta situación. A medida que pasen los días iremos resolviendo diferentes aspectos importantes del equipamiento. Una de las situaciones más importantes era el terreno de juego, es decir, la hierba. Ya estamos trabajando para hacer un contrato de urgencia para que se haga el mantenimiento y, además, dotarlo de una partida presupuestaria de más de 135.000 euros para la mejora del terreno de juego. Y así hay diferentes aspectos. Este es uno de los más relevantes, pero sí que es verdad que antes de que pasara todo esto ya habíamos hecho inversiones bastante importantes, como el cambio del alumbrado a tecnología LED. Creemos que también era considerable hacer esta actuación, ya que hacía muchísimos años que no se había hecho una inversión de estas características para el funcionamiento, para la mejora de la actividad deportiva, para el confort y, sobre todo, para que la actividad se desarrolle con una buena eficiencia. Y también por una cuestión de sostenibilidad. Ya sabemos que en todos nuestros equipamientos deportivos estamos trabajando para que sean más sostenibles desde el punto de vista energético.
Después tenemos una primera auditoría, que se hizo antes del comienzo de este año, a finales de 2024, la cual nos marcaba una inversión de aproximadamente 890.000 euros. Esto se ha ido incrementando con el tiempo, ahora que tenemos la gestión íntegra del Camp d'Esports. Además, también tenemos que asumir aspectos como los recursos humanos. Tenemos personal municipal que inicialmente no estaba contemplado, pero ya lo teníamos más o menos trabajado con el gobierno y con los diferentes departamentos, que trabajan de manera transversal, para dotar el equipamiento de personal de mantenimiento e incluirlo dentro de nuestros contratos de mantenimiento, para poder dar esta respuesta para que los clubes y las entidades de nuestra ciudad puedan desarrollar su actividad.
Se ha anunciado un convenio con el Lleida CF y también la voluntad de formalizar uno con el Atlètic Lleida. ¿Cómo se puede garantizar que esta convivencia sea beneficiosa para todos?
Con el Lleida CF, sobre todo estamos acabando de perfilar aspectos importantes del convenio de cesión de uso del equipamiento deportivo. Lo mismo estamos haciendo desde hace meses con el Atlètic Lleida. Intentamos pulir todos los aspectos de los convenios. Como sabéis, desde el Ayuntamiento de Lleida estamos regularizando todos los convenios de uso de los equipamientos deportivos con las entidades que tienen la cesión. Estamos haciendo una tarea muy importante desde el departamento, sobre todo porque llevábamos muchos convenios que hacía mucho tiempo que no se renovaban o que no se había modificado ningún elemento de esta relación entre el club o la entidad y el Ayuntamiento de Lleida. Esto hace que sean negociaciones muy importantes y, con el Atlètic Lleida y el Lleida CF, no es diferente. Todos quieren utilizar un equipamiento deportivo que es importante, pero sí que es verdad que nosotros estamos destinando muchos recursos humanos para que esta convivencia sea plena. Cuando digo recursos humanos, me refiero a personal de mantenimiento que pueda regular los espacios comunes; cuando digo recursos humanos, me refiero también al personal técnico del departamento, que pueda hablar con las entidades para que su convenio esté blindado y para que se olviden de todos los aspectos que no sean únicamente y exclusivamente deportivos. Porque no nos olvidemos que son entidades deportivas y que, de alguna manera, las dos entidades, una por tradición y la otra por categoría, puedan convivir con la normalidad propia de un equipamiento y, sobre todo, de una ciudad.
Una de las cosas que nosotros, como Ayuntamiento de Lleida, queremos recuperar es esta normalidad entre las entidades deportivas de la ciudad y que no exista esta rivalidad. Al fin y al cabo, somos Lleida y somos una misma ciudad. Encontrarnos en situaciones en las que unos clubes están en contra de otros, cuando todos son de la misma ciudad, es algo que, de alguna manera, no estamos haciendo bien. Nosotros somos los primeros que, desde el Ayuntamiento de Lleida, queremos empezar a crear esta armonía, y eso pasa por la regularización del uso de los equipamientos deportivos. Nosotros nos encargaremos de todo lo que sea el mantenimiento y el funcionamiento del día a día del equipamiento, y las entidades deportivas lo único que tendrán que hacer es desarrollar su actividad deportiva y preocuparse cada una de su liga, de sus fichajes, de su competición, de su crecimiento y de su sostenibilidad. De esta manera crearemos una sociedad que pueda disfrutar del deporte, que es lo que, de alguna manera, nos está haciendo desviar de la verdadera realidad del deporte.
En cuanto a la legionela, el mensaje es de tranquilidad. Son diferentes actuaciones que nosotros, como administración pública, tenemos que llevar a cabo. Automáticamente, cuando se detectó esta contaminación en el agua, se procedió al cierre del equipamiento y, sobre todo, a trabajar para solucionar esta problemática. Estamos actuando en diferentes aspectos: desde los pozos o los puntos de agua donde puede vivir esta bacteria hasta los conductos que llegan a las diferentes duchas o al sistema de agua que la gente utiliza. Ya hemos empezado a trabajar y ya nos han llegado los primeros presupuestos para poder detectar el origen del problema. Aproximadamente, se trata de una actuación de unos 5.000 euros para atajar esta problemática. Este gasto se suma a las inversiones que ya teníamos previstas desde el principio. Pero, sobre todo, quiero transmitir un mensaje de tranquilidad. Esta será una medida correctiva y la gente puede estar tranquila porque, en pocos meses, tendremos el equipamiento en condiciones, al menos en lo que respecta a este problema.
En diversas ocasiones ha afirmado que muchos equipamientos necesitaban una puesta al día. ¿Qué actuaciones considera prioritarias antes de acabar el mandato?
Este gobierno municipal ha destinado muchos recursos municipales a la mejora o a la adecuación de sus equipamientos deportivos. Yo creo que esto es un hecho que ya se está reflejando en la ciudad. Solo en este período presupuestario, 2024, 2025, 2026 y 2027, se han destinado 5,5 millones de euros a la mejora de los equipamientos deportivos. Nunca se había hecho una inversión de estas características en la ciudad en los últimos 30 o 35 años. Yo creo que esta es una de las cosas de las que nos debemos sentir orgullosos desde la Concejalía de Deportes. Quiero felicitar tanto al Departamento de Deportes como al Departamento de Mantenimiento de Edificios, y a todo el programa de técnicos destinados a deportes que lideran desde Mantenimiento de Edificios, porque hemos trabajado a un ritmo frenético. Hemos hecho el cambio de la iluminación de todos los campos de fútbol a tecnología LED, la sustitución de superficies de terrenos de juego de césped artificial y, sobre todo, la adecuación de los equipamientos a la normativa. Esta es una de las cosas importantes. Muchos de nuestros equipamientos deportivos están envejecidos y tienen muchos años. La normativa de hace 25 o 30 años no es la misma que la de ahora, y debemos adaptar los equipamientos a esta nueva normativa. Esta es una de las prioridades que nosotros, desde la Concejalía de Deportes, intentamos trabajar conjuntamente con el Departamento de Mantenimiento de Edificios. Después están los vestuarios, que son un elemento o un espacio donde los niños y las niñas conviven muchas horas. Esto ha hecho que hayamos hecho inversiones en el campo de fútbol de Magraners; pronto también tendremos una inversión en el Ramon Farrús; también están en fase de licitación las mejoras de los vestuarios y lavabos de Gardeny; y también habrá actuaciones en otros equipamientos deportivos, como el Camp d'Esports, el campo de Balàfia y los vestuarios del campo de fútbol de Pardinyes.
En todos los equipamientos deportivos hay diferentes actuaciones de mejora, de reparación y, sobre todo, de adaptación a la nueva normativa. Ahora ya nos damos cuenta de que estos 5,5 millones de euros se han quedado muy cortos. Por lo tanto, de cara al próximo mandato —o incluso durante el tiempo que nos queda de gobierno— intentaremos continuar invirtiendo desde la Concejalía de Deportes en la mejora de los equipamientos deportivos, porque queremos tener unos equipamientos modélicos y porque la práctica deportiva no se detenga en ningún momento.
El Plan Estratégico del Deporte ha recibido aportaciones de diferentes entidades y grupos municipales. ¿Qué propuestas se incorporarán y cuándo empezará la ciudadanía a ver sus resultados?
Lo importante del Plan Estratégico del Deporte es que es un plan real. No es un Plan Estratégico del Deporte hecho dentro de un despacho. Es un Plan Estratégico del Deporte hecho desde los clubes, desde las entidades, desde el mundo del deporte, desde la parte más importante, como es la parte psicológica —con un psicólogo que forma parte de los miembros del plan—, hasta la parte jurídica, con un experto en patrocinio y mecenazgo deportivo. También tenemos educadores sociales, profesionales de la arquitectura y de la mejora de los equipamientos deportivos. En definitiva, tenemos expertos dentro del Plan Estratégico que han trabajado conjuntamente con todas las entidades deportivas para crear este documento. Es un plan muy trabajado. Lleva más de un año de trabajo hasta que ha visto la luz, y ahora muchas de las cosas que se recogen ya se están trabajando y desarrollando. Una son las inversiones, y este es un hecho importante. Otra son las líneas de subvenciones, que también ya se están trabajando. Otra es toda la parte de mecenazgo y de marca Lleida. Hay diferentes aspectos que, a veces, la gente no ve importantes, pero de verdad que son esenciales para el funcionamiento del deporte del día a día.
Por lo tanto, nosotros, desde la Concejalía de Deportes, estamos muy, muy contentos de este plan. Sobre todo porque no solo trata el deporte desde la base de la competición, sino también desde la prevención para la gente mayor, desde la parte más formativa para los más pequeños, introduciéndolos al deporte desde la base de los valores, del compañerismo y también del feminismo, porque, a veces, el acceso a la actividad deportiva siempre había sido un poco tabú para las mujeres. Lo que estamos haciendo es abrir puertas para que este Plan Estratégico tenga una mirada de 360 grados y para que las mujeres, las chicas y las niñas puedan acceder a la actividad deportiva de una manera segura, natural e inclusiva. También incorpora esta mirada hacia la inclusión de personas que, quizás, tienen menos recursos o no tienen las mismas facilidades que otras personas. Por lo tanto, es un Plan Estratégico del cual estamos bastante orgullosos.
Los clubes de base a menudo reclaman más horas de instalaciones y más recursos. ¿Cómo piensa la Paeria dar respuesta a esta demanda creciente?
Mira, esta es una de las cosas más importantes de nuestra ciudad. Nosotros tenemos 38 instalaciones deportivas y seis piscinas. Estas instalaciones, para el volumen de gente que tenemos, se han quedado muy cortas. Esta ciudad se planificó para 125.000 habitantes y hoy ya somos 155.000. Las instalaciones deportivas, sin embargo, son prácticamente las mismas que hace veinte años. De hecho, hace unos quince años se hizo el Joan Oró, pero hoy también necesita un plan de inversiones. Nosotros ya hemos dado un primer paso y, en el Plan de Ordenación Urbanística Municipal, el POUM, ya se han destinado diferentes espacios de la ciudad para la creación de nuevos equipamientos deportivos. Desde el Departamento de Deportes hemos intentado tener esta mirada: un barrio, una piscina; un barrio, un pabellón. ¿Qué nos impide esto? Que, cuando los clubes se hacen grandes, ya no pueden crecer. Por ejemplo, vamos al Ramon Farrús. Hay un campo de fútbol, un pabellón y una piscina. Estas instalaciones ya no pueden crecer más. Las piscinas llegan a los 250 o 275 usuarios y ya no puede entrar más gente porque se llega al límite de aforo. Lo mismo pasa con el campo de fútbol. Hay entre 700 y 800 niños y niñas, aproximadamente, y el club ya no puede crecer más.
Por eso nosotros hemos hecho una apuesta por crear una Ciudad Deportiva en el barrio de Magraners. Allí encaja una nueva arena, que nosotros ya hemos bautizado como Lleida Arena, un pabellón multifuncional donde se podrán practicar diferentes deportes. También queremos incorporar un nuevo velódromo, porque el que tiene Lleida ya ha cumplido su vida útil, tiene más de cien años. Además, habrá una pista cubierta de atletismo y otros espacios polideportivos dentro de esta arena. Alrededor de este conjunto habrá campos de fútbol, más pabellones, una nueva planificación de equipamientos, un pump track, un rocódromo, más piscinas y diferentes espacios deportivos que nos permitirán continuar trabajando en la creación de nuevos equipamientos deportivos. Además, también estamos a punto de resolver otro problema que tenía la ciudad, relacionado con los equipamientos deportivos. Teníamos un circuito de autocross y un circuito de motocross que, por circunstancias medioambientales y por normativa, ya no podían continuar desarrollando la actividad deportiva. Por eso estamos trabajando con la Generalitat de Catalunya para crear un nuevo circuito, tanto de motocross como de autocross. Esto también hará que Lleida continúe siendo una capital de atracción de competiciones importantes. Por lo tanto, la creación de nuevos equipamientos deportivos continúa plenamente vigente dentro de nuestro calendario de gestión. No nos quedaremos con los 38 equipamientos deportivos actuales. Estamos trabajando en la Ciudad Deportiva y también en la Ciudad del Motor. Estos dos grandes equipamientos tendrán la capacidad de crecer en el futuro. Si de aquí a veinte años la ciudad continúa aumentando de población y de actividad deportiva, estos equipamientos podrán crecer y no limitarán este desarrollo.
No es extraño que venga gente de Alcarràs, de Alpicat, de Soses, de Seròs, de Bellvís o incluso de Mollerussa a desarrollar su actividad deportiva en Lleida, por la potencialidad de nuestros equipamientos y de nuestros equipos. Nosotros no podemos negar esta realidad. Es verdad que nuestros impuestos repercuten sobre los ciudadanos de Lleida, pero también es cierto que los equipamientos dan servicio a mucha gente del territorio, y de eso también nos debemos sentir orgullosos. Ahora bien, esto también significa que necesitamos la ayuda de otras administraciones, de la Diputación y de la Generalitat de Catalunya, porque solo con los recursos del Ayuntamiento no llegamos a todo. Es una realidad en la que estamos trabajando.
¿En qué situación se encuentran actualmente los proyectos de la Ciudad Deportiva y de la Ciudad del Motor?
En cuanto a la Ciudad Deportiva, nosotros ya tenemos la propuesta incorporada al Plan de Ordenación Urbanística Municipal, en el documento inicial que se aprobó hace tres o cuatro meses. Allí es donde se destina todo este volumen de equipamientos deportivos. Esta es una realidad y, a medida que el POUM vaya avanzando, este proyecto también se irá desbloqueando y empezará a caminar. Tenemos una mirada global sobre los diferentes equipamientos deportivos que la ciudad nos ha pedido, sobre las necesidades que nos han trasladado las entidades deportivas y sobre las situaciones reales que nos plantea la ciudad. Desde la Concejalía de Deportes lo estamos recogiendo todo y iremos configurando esta Ciudad Deportiva. Será una realidad cuando el POUM continúe avanzando, porque estos terrenos hoy tienen calificación de equipamiento, pero nosotros queremos que queden definidos específicamente como equipamiento deportivo para poderlos desarrollar según las necesidades.
En cuanto a la Ciudad del Motor, tenemos una idea muy avanzada. Todavía no está cerrada del todo, pero sí que está bastante madura y esperamos que pronto también se pueda desbloquear. Estamos trabajando en ello desde hace mucho tiempo. Necesitamos entre quince y veinte hectáreas para que este proyecto sea viable y, para que sea de titularidad municipal, debe estar dentro del término de Lleida, sea Lleida, Sucs o Raimat. No ha sido fácil. Llevamos muchos años trabajando en ello, visitando fincas y hablando con otros alcaldes, especialmente los de Sucs y Raimat, para encontrar espacios donde se pueda desarrollar este proyecto. Quiero agradecerles mucho su colaboración, porque también sería un polo de atracción turístico-deportivo muy importante para el territorio. Continuamos trabajando en diferentes opciones. Todavía no puedo anunciar la ubicación definitiva, pero sí que puedo decir que tenemos varias localizaciones estudiadas y que el proyecto está bastante avanzado. Poco a poco será una realidad y Lleida volverá a tener estos dos grandes equipamientos deportivos de referencia.
Usted también es concejal de Salud. ¿Cómo se pueden coordinar estas dos áreas para que la actividad física sea una herramienta real de prevención y mejora de la salud?
Como Concejalía de Salud, nuestra tarea o nuestras competencias municipales son, sobre todo, de prevención. No somos asistenciales, somos preventivos al cien por cien. Nuestro trabajo es trabajar conjuntamente en todos los aspectos relacionados con la salud. Sí que es verdad que la relación entre la actividad física y la salud es fundamental. Nosotros, desde el Departamento de Deportes, estamos trabajando en la creación de rutas saludables y dinamizando grupos de actividad física para que la gente haga deporte. Desde Salud hacemos tareas de prevención, como por ejemplo trabajar la alimentación con niños y niñas en los centros educativos. La alimentación es una parte fundamental para prevenir la obesidad o las enfermedades cardiovasculares, como también la diabetes, tanto de tipo 1 como de tipo 2. Estas son las tareas de prevención que desarrollamos.
En el ámbito de deporte hay mucha relación transversal. Además, desde Salud también trabajamos toda la parte de la prevención sexual y colaboramos con entidades sin ánimo de lucro que trabajan con diferentes enfermedades, como por ejemplo la esclerosis múltiple, la sensibilidad química y otras patologías que, quizás, no tienen tanto reconocimiento en el ámbito médico, pero en las que, desde el punto de vista preventivo, nosotros, como Ayuntamiento de Lleida, podemos trabajar conjuntamente con las entidades para dar respuesta a muchas necesidades que, quizás, la parte más asistencial no cubre.
Esta también es una tarea muy importante y, sobre todo, muy gratificante cuando encuentras la satisfacción de los pacientes o de los usuarios. Por ejemplo, trabajamos con la Federación de Entidades de Salud de Lleida, FerSalut, que agrupa muchas de las entidades de salud de la ciudad y que hace una gran tarea de prevención. La verdad es que nos ayuda mucho a poder desarrollar nuestro trabajo
¿Habla a menudo de deporte como herramienta de inclusión social. Qué proyecto impulsado durante este mandato considera que mejor representa la idea?
Mira, nosotros, más que hablar de inclusión social, la parte inclusiva la trabajamos en todos los aspectos. Las estancias deportivas municipales que hacemos son inclusivas. Esto quiere decir que niños y niñas con dificultades de movilidad, con TDA o con otras necesidades reconocidas conviven con el resto de niños. Esta es una tarea que se implementó hace cinco o seis años en la concejalía y que hemos intentado mejorar cada vez más. Mejorar quiere decir intentar reducir la ratio para que cada niño o niña que tenga alguna de estas dificultades pueda contar con un monitor que lo pueda incluir dentro de las actividades deportivas y lúdicas con el resto de niños y niñas. De esto nos sentimos muy orgullosos desde el Departamento de Deportes.
Es una tarea muy importante porque cada vez cuesta más encontrar profesionales que puedan hacer este trabajo. Son muchas horas, mucho tiempo, y es una materia muy importante. Yo creo que esta es una de las iniciativas más importantes que tenemos: las estancias deportivas municipales, que ahora mismo son totalmente inclusivas. Cada vez intentamos ampliar un poco el número de niños que podemos acoger, pero a veces no podemos coger más porque queremos dar un buen servicio. No se trata simplemente de aceptar más niños y niñas, sino que puedan disfrutar de las actividades, pasar un buen verano y sentirse plenamente integrados. Creo que esto es lo más importante. Después también colaboramos con otras iniciativas, como el trabajo que hace el Atlètic Segre con su equipo de fútbol inclusivo, al cual damos apoyo mediante una subvención para que pueda desarrollar su actividad. Es un proyecto reconocido a escala nacional. Pero, si tuviera que destacar uno que represente nuestra apuesta por la inclusión, serían las estancias deportivas municipales inclusivas.
El deporte femenino continúa reclamando más visibilidad y recursos. ¿Qué medidas concretas está impulsando la Paeria para reducir esta desigualdad?
Una de las cuestiones que está recogida dentro del Plan Estratégico del Deporte. Es un documento muy trabajado, muy realista, pero también muy ambicioso. Lo que queremos es equiparar al máximo las actividades deportivas femeninas con las masculinas. Cuando digo equipararlas, quiero decir que estas actividades ya se desarrollan, pero queremos darles un plus de importancia, no solo desde el Ayuntamiento, sino también para que toda la sociedad y toda la ciudadanía las perciban como igual de importantes. Otra de las líneas que queremos impulsar es motivar e incentivar la presencia de mujeres en todos los ámbitos del deporte: médicas, entrenadoras, directivas, presidentas de clubes... Darles herramientas para que cada vez haya más referentes femeninos y se genere un colectivo que se alimente de su propio crecimiento. No solo queremos potenciar la práctica deportiva femenina, sino también toda aquella parte del deporte que a menudo no se ve. Hablamos de presidentas, delegadas, entrenadoras, médicas, preparadoras físicas... Tradicionalmente, el deporte ha sido muy masculinizado. El Plan Estratégico del Deporte recoge la necesidad de incentivar, promover, trabajar y dar valor a todas estas figuras femeninas que hacen un trabajo muy importante. Tenemos ejemplos como Vanessa Ortega, presidenta del club de voleibol más representativo de la ciudad y miembro del Comité Estratégico; Emilia Cuenca, presidenta de un club de fútbol; o Divina Ferrer, presidenta del Club Handbol Lleida. Son figuras que queremos visibilizar y poner en valor. Por lo tanto, no solo trabajamos para que crezca la práctica deportiva femenina, sino también para que se reconozca todo el trabajo que hacen las mujeres desde la dirección, la gestión y la organización de los clubes y del deporte de la ciudad.
Si tuviera que resumir estos años al frente de la concejalía de Deportes. ¿De qué proyecto se siente más satisfecho y qué le hubiera gustado poder hacer antes de que acabe el mandato?
Poder transmitir a toda la corporación y a toda la ciudadanía la importancia que tiene el deporte. Como he dicho antes, al comienzo de la entrevista, todo el dinero que se ha invertido año tras año en la mejora de los equipamientos deportivos, porque la mejora de los equipamientos deportivos es la base fundamental para que la gente, los niños y las niñas, puedan continuar practicando deporte. Yo creo que es uno de los pilares fundamentales de la práctica deportiva.
Esta es una de las cosas de las que me siento orgulloso y una de las cosas que hemos batallado y que hemos trabajado muchísimo. También recuperar aspectos como la Gala del Deporte, el reconocimiento a los deportistas. Yo creo que, cuando era deportista, si me hubieran hecho una Gala del Deporte y hubiera visto aquella cara de ilusión, de reconocimiento y de orgullo, no solo por el público que asiste a la Gala del Deporte, sino también por los padres, madres, abuelos y abuelas que dedican mucho tiempo, ver cómo el Ayuntamiento de Lleida, como la ciudad, hace este reconocimiento a los deportistas es un hecho muy importante. Haber recuperado esta Gala del Deporte también es una de las cosas de las que estoy muy satisfecho. A mí me hubiera gustado... Hay muchas cosas que se han quedado a medias y que irán saliendo en los próximos meses y años. Intentaremos acabar este mandato intentando alcanzar el máximo número de proyectos.
Pero cuatro años es muy poco tiempo para desarrollar un proyecto deportivo alrededor de una ciudad de 155.000 habitantes. Primero de todo porque la ciudad va creciendo a una velocidad muy grande y, perdonad que yo esté en la administración pública, pero la administración pública no puede acompañar este ritmo por la lentitud de los procedimientos administrativos. Y tiene que ser así, porque tiene que haber fiscalización, rigurosidad y un buen análisis sobre los recursos que se destinan a los diferentes puntos de la ciudad. Todo va a una velocidad totalmente diferente y eso hace que muchos proyectos que ya deberían estar desarrollados todavía estén en fase de alcanzarse o de consolidarse. Yo espero que, poco a poco, estos proyectos vayan saliendo. Esperamos que el 75% del Plan Estratégico del Deporte se acabe cumpliendo. Ya llevamos un porcentaje muy alto, y solo hace prácticamente un año y pico que lo aprobamos.
Esta es una de las cosas que me llevo de estos tres años y medio, casi cuatro. Te podría decir muchísimas cosas, pero estaríamos aquí mucho rato hablando de todos los proyectos. También estamos muy orgullosos de haber conseguido este ascenso a la ACB y todo lo que ha conllevado este logro, tanto para la parte deportiva como para la parte municipal. Adaptar un equipamiento deportivo en prácticamente tres o cuatro meses, como decía antes, con la lentitud con la que funciona la administración, ha sido una tarea y un ejercicio muy importante para nosotros como Concejalía de Deportes. La verdad es que estoy muy contento por toda la implicación del departamento. Estoy muy contento de todo el equipo que tengo, que tenemos aquí. La verdad es que estoy muy orgulloso de todo el departamento y, sobre todo, que gracias a ellos tenemos un deporte muy sólido, muy fuerte, y esperamos que esto pueda continuar y se pueda mantener en el tiempo.
Como exdeportista de élite, ¿qué mensaje enviarías a la afición y a la ciudadanía sobre la importancia de dar apoyo a los equipos de Lleida?
Ahora ya no lo hablo como concejal de Deportes, lo hablo como amante y como enamorado del deporte. Somos capaces de amar el deporte y de odiarlo a la vez, y esto lo tenemos que analizar nosotros mismos. Lo digo como persona, como amante, como enamorado del deporte. Ha quedado claro, por ejemplo, con el fútbol. Más de 4.000 personas animan a la selección española porque, de alguna manera, cada una de aquellas personas que estaban jugando en Estados Unidos, en Nueva York, nos representaba, y esto nos hacía sentir muy orgullosos. El deporte nos hace olvidar la ideología, nos hace olvidar la política, nos hace olvidar la religión y muchísimas otras cosas. Nos une para dar apoyo a las personas que nos representan. Somos muy capaces de hacer esto. Y si lo aterrizamos a algo más cercano, cada fin de semana que juega el ICG Força Lleida en el Barris Nord somos capaces de llenar el pabellón. Y esto solo pasa en Lleida. No pasa en Madrid, no pasa en Valencia. El Barris Nord tiene una capacidad de unos 6.500 espectadores —ahora mismo no recuerdo la cifra exacta—, pero la realidad es que tenemos una ocupación alrededor del 90% cada vez que juega nuestro equipo. Somos capaces de unirnos siempre para defenderlo. Perdemos más partidos de los que ganamos, y aun así continuamos dándole apoyo. Esta es una cuestión muy importante y es una de las cosas que nos hace sentir orgullosos del deporte. Esto lo tenemos que extrapolar a todas las disciplinas. Tenemos el Lleida CF, que ahora no está en la máxima categoría; tenemos el Atlètic Lleida, que está intentando consolidar su proyecto deportivo; tenemos el Balàfia Vòlei, que ha subido a Primera Catalana; tenemos el Pardinyes; tenemos el AEM, que tenéis aquí detrás en la camiseta y que ha bajado de categoría. Tenemos muchos equipos y deberíamos ser buenos aficionados, no solo cuando se gana, sino también cuando se pierde.
Porque todas estas personas que compiten representan a nuestra ciudad de una manera u otra. Y yo creo que lo mejor que les podemos dar es nuestro apoyo. Nosotros lo hacemos desde la administración pública, pero la ciudadanía también puede ayudar acudiendo a los partidos y siendo positiva en las redes sociales. Positiva quiere decir que, cuando se pierde, es peor desanimar que animar. Un mensaje de 'vamos, adelante', 'no desfallezcáis', 'la próxima seguro que irá mejor' ayuda mucho más que decir 'ya estáis acabados'. No sé si me explico, pero yo animo a toda la ciudadanía y al conjunto de la ciudad a hacer este ejercicio. Ahora que todavía no han empezado las ligas y que pronto empezarán, ganemos o perdamos, la ciudad necesita el apoyo de su gente. Acudamos a los partidos y, si no podemos ir, hagamos comentarios positivos en las redes sociales, porque los deportistas lo ven, los dirigentes lo ven, los patrocinadores lo ven y los niños y niñas más pequeños también lo ven. Creo que es muy importante trabajar en esta dirección. Por lo tanto, animo a todo el mundo a sumarse a esta campaña de apoyo, tanto física como virtualmente, a los equipos de nuestra ciudad.
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