El Ayuntamiento de Lloret de Mar ha recuperado, después de once años, el Consejo Municipal de Cohesión Ciudadana. Una de las principales novedades es el cambio de nombre del consejo que pasa de llamarse Consejo Municipal de Servicios Sociales a Consejo Municipal de Cohesión Ciudadana. En palabras del alcalde de Lloret, Adrià Lamelas “este cambio de nombre responde a un cambio de planificación estratégica del Ayuntamiento en la atención de las personas con un modelo mucho más preventivo que trabaje la acción comunitaria de forma transversal, interseccional y global y en este sentido esta colaboración de todos los agentes del territorio es fundamental”. El Consejo Municipal de Cohesión Ciudadana se reunirán dos veces al año, enero y octubre.
El Consell, que se llevó a cabo en la Sala de Plenos y contó con la participación de 45 personas entre representantes políticos, técnicos y técnicas municipales y entidades locales como Cruz Roja, Corporación de Salud La Selva Maresme, Aspronis, Gunjur Kuta, L’Aurora, Caritas, ACINM, UGT, asociaciones vecinales se presentaron los resultados del diagnóstico sobre la inclusión social de Lloret de Mar realizada por el equipo técnico de Acción Comunitaria (ETAC) de los Servicios. Especializados de Atención Social del Departamento de Bienestar y Familia. El diagnóstico ha realizado un total de 22 entrevistas a departamentos del Ayuntamiento, a 22 técnicos y técnicas del departamento de Bienestar y Familia y a 22 entidades relacionadas con la acción social y cultural.
Los resultados del diagnóstico muestran que, actualmente, hay pocos proyectos y servicios que se rijan por la acción comunitaria inclusiva pero se han encontrado un total de 124 servicios, proyectos o acciones activos a nivel municipal que trabajan para la inclusión social y para la mejora de igualdad de oportunidades de las personas que conviven en el municipio. Las personas atendidas desde los diferentes servicios y proyectos del municipio
destacan las dificultades económicas (17%), seguidas de las dificultades por el acceso o pérdida de empleo (14%) y el acceso o pérdida de la vivienda (14%).
El Consejo Municipal de Cohesión Ciudadana presentó también las tres líneas de trabajo que se están poniendo en marcha en el ámbito de la acción comunitaria:
Proyecto Camina
Este programa impulsado desde los Servicios Especializados de Atención Social de Bienestar y Familia, la sección de Deportes, en colaboración con el Consejo Deportivo de La Selva y las entidades deportivas municipales que se han adherido al programa, trabaja para potenciar la red sociodeportiva de los niños y jóvenes entre 6 y 18 años, y garantizar su acceso a la actividad física. Se inició el año pasado y este año cuenta con 19 niños y jóvenes inscritos.
El programa Camina consta de diferentes líneas de actuación: la gobernanza, teniendo en cuenta la importancia del trabajo en red municipal; el movimiento, promoviendo la actividad física de niños, jóvenes y familias de Lloret; el crecimiento, ofreciendo formaciones deportivas específicas o acciones de sensibilización; la comunidad, como el eje que sostiene a las personas y fomenta el sentimiento de pertenencia; y la accesibilidad, bonificando la actividad deportiva según la renta familiar con el objetivo de que el acceso al deporte sea universal y libre de barreras.
El programa Camina cuenta con la colaboración indispensable de las entidades deportivas del municipio, que han ofrecido plazas para niños y jóvenes que requieran una beca, así como participando en otras líneas del programa. Algunas de las entidades que actualmente forman parte del programa Camina son el Club Atletismo Lloret – La Selva, Baloncesto Lloret, Club Fútbol Lloret, Atlético Club Lloret, Club Fútbol Sala Lloret, Escuela de Hockey Patines, Escuela de Gimnasia Rítmica de Lloret, Club Patinaje Artístico Lloret, Club Deportivo Nueva Unión, Club Deportivo Judo Lloret, Club Deportivo Boxeo Lloret “Team Albino”, Club Deportivo Autodefensa Marga, Club Natación Lloret de Mar y Club Remo Santa Cristina.
Proyecto inserción laboral nuevas oportunidades
La semana pasada se inició la segunda edición de este programa coordinado a través del Servicio de Puerta de Acceso de Servicios Especializados de Atención Social, junto con el SOM y la Cooperativa Imagina’t. Se trata de una formación de auxiliar de mantenimiento para jóvenes en situación de vulnerabilidad que han quedado fuera del sistema educativo y este año cuenta con la participación del hotel H.Top Royal Star y Marsol Hotels como espacios de prácticas laborales.
El concejal de Bienestar y Familia explica que “La primera se realizó el año pasado y fue un éxito, tanto a nivel de itinerario vital de las personas jóvenes como de inserciones. La formación tiene una parte práctica muy importante y ésta se realiza directamente en entornos laborales ordinarios”. En la anterior edición las prácticas se realizaron en Marsol Hotels.
La clave del éxito es la recuperación de la figura del aprendiz y por ello, Cooperativa Imaginate acompaña en la formación a los jefes de mantenimiento de los hoteles para que sean estos mismos quienes impartan la parte práctica a los jóvenes a la vez que van valorando la capacidad de trabajo y de aprendizaje de cada uno con el objetivo de poder garantizar su futura contratación.
Soledad
Es otro de las necesidades detectadas en el diagnóstico y que afecta a personas mayores pero también cada vez más a jóvenes. En los próximos meses se empezarán a trabajar acciones para hacer frente a esta problemática.
Cohesión y convivencia
Tras establecer las tres líneas de trabajo anteriores y acordar generar grupos de trabajo específicos, el Consejo valoró mediante una votación on-line que la Cohesión y la convivencia es otra línea de trabajo que habría que poner en marcha.
Alejandro Pérez explica que “Tanto el Consejo de Cohesión Social como programas como el programa Camina trabajan por un cambio real en la cohesión de nuestro municipio mejorando la armonía y fomentando que todo el mundo se sienta partícipe, que no haya soledad y seguir trabajando para no dejar a nadie atrás”.