Núria Marín aspira a revalidar la alcaldía de Hospitalet de Llobregat después de estar al frente del Ayuntamiento desde 2008. En los próximos años, asegura que el municipio sufrirá su tercera transformación con proyectos como el soterramiento de las vías o los cambios en la Gran Vía. Sin embargo, reclama que la Generalitat ejerza sus competencias en seguridad o cuestiones sociales, dos ámbitos en los que Hospitalet necesita un refuerzo. Entrevistamos a la alcaldesa de Hospitalet, alcaldable por el PSC y actual presidenta de la Diputación de Barcelona para hacer balance del mandato y conocer los retos que deben encarar.
Se vuelve a presentar después de 15 años. ¿Es difícil ilusionar con algún proyecto cuando hace tanto tiempo es alcaldesa?
Esta ciudad permite tener un gran proyecto de presente y futuro. En estos momentos, está a punto de ver culminada la tercera transformación. Esto significa proyectos muy ilusionantes y potentes. Por ejemplo, el soterramiento de las vías del tren, que permitirá la pacificación de la zona y construir 120 hectáreas de zona verde. Otro es el proyecto en Gran Vía, que sirve para potenciar el clúster biomédico de innovación y salud. Lo queremos ampliar con espacio para las empresas para que puedan generar oportunidades. Queremos convertirnos en la capital de la biomedicina del sur de Europa. Además, permite generar 50.000 puestos de trabajo y 580.000 metros cuadrados de zonas verdes. Junto con otros proyectos hacen que Hospitalet deje de ser una ciudad dormitorio para ser una ciudad con corazón y que cuida a su gente.
Precisamente, Hospitalet es una ciudad muy densa y con poca zona verde. Aparte de estos proyectos, ¿cómo se puede preparar la ciudad a la situación de emergencia climática?
Tenemos muchas cosas en marcha para paliar la situación de crisis climática. Una de ellas es ganar zonas verdes con el soterramiento, la actuación de la Gran Vía o el proyecto de Can Rigalt. A finales del franquismo teníamos una ciudad con 50 hectáreas de zona verde, en estos momentos tenemos 200 hectáreas y con los proyectos iremos a unas 300 hectáreas. Además, estamos haciendo refugios climáticos ganando en todos los barrios de la ciudad. En esta línea, también queremos ayudar a que los más pequeños tengan refugios climáticos y, por eso, impulsamos un proyecto de inversión para que todas las escuelas de primaria tengan en los equipamientos educativos. Hemos invertido 2,5 millones para que se puedan instalar sistemas de climatización en los comedores y ubicar toldos en los patios. Sabemos que le corresponde a la Generalitat hacer esta inversión, pero también sabemos que su ritmo de inversión es muy lento.
En cuanto al soterramiento de las vías, no tenemos calendario.
Como alcaldesa me he peleado mucho con presidentes, ministros y secretarios de estado por este proyecto. Antes de 2008, había intención de realizarlo, pero con la excusa de la crisis el PP lo paralizó. Hemos tenido que convencerlos de que era una obra necesaria para coser el territorio y para que la red de cercanías fuera del siglo XXI. En este sentido, en Hospitalet se debe hacer un intercambiador como en Sants. De momento, tenemos el proyecto básico que nos dice que todo lo que se debe hacer se puede hacer. Es una muy buena noticia y ahora se está trabajando el proyecto ejecutivo. Nunca hemos tenido el proyecto tan avanzado y hay un compromiso firme más allá de las formaciones políticas. Ya no tiene marcha atrás.
Sobre el otro gran proyecto, el de Gran Vía, ¿han medido el impacto que debe tener?
Es un proyecto de país. Genera 50.000 puestos de trabajo, 7.000 millones de euros de facturación anuales y un incremento del PIB del 1,8% aproximado. Tampoco tiene marcha atrás y permitirá que las empresas que quieran invertir en este sector tengan en Hospitalet su sede, en lugar de marcharse del país. Llevamos trabajando mucho tiempo y cuenta con un consenso máximo.
Hospitalet ha sido imán de proyectos que salían rebotados de Barcelona.
Siempre hemos intentado aprovechar las oportunidades que tiene la marca Barcelona. Es una marca que va más allá de la misma capital. Por ejemplo, tenemos la Feria, que está en gran parte en Hospitalet. Estamos a punto de hacer la ampliación que nos sitúa como una de las ferias más potentes de Europa. Cuando hay oportunidades, intentamos aprovecharlas en las líneas en las que ya estamos trabajando. A finales del siglo pasado Hospitalet no tenía ningún hotel, actualmente tenemos 22. Están muy vinculados al turismo de negocios.
El Hermitage es un ejemplo.
No es el Hermitage como tal, sino un proyecto que nace con esta idea pero evoluciona. Hay un concurso abierto, se están haciendo las valoraciones técnicas y muy pronto tendremos noticias.
¿Qué podría aportar?
Es un proyecto muy ambicioso desde el ámbito cultural. Por un lado, hemos impulsado nuestro distrito cultural y hemos aterrizado unas 500 actividades económicas ligadas a la cultura. Esto significa talento, innovación y economía. Estamos orgullosos de este proyecto, que es difícil de ver porque no es la construcción de nada. Por otro lado, el aterrizaje de esta nueva posibilidad significa incrementar la vinculación del territorio con la cultura. Nos convertimos en un punto de referencia también turístico.
En su trayectoria como alcaldesa ha visto gobiernos de la Generalitat de todos los colores. ¿Cuál es la relación con el de Aragonès?
La relación entre un Ayuntamiento y cualquier gobierno debe ser institucional y cordial. Es lo que he hecho con todos. También es evidente que hay un componente personal, pero al margen de eso el Ayuntamiento debe llegar a acuerdos en beneficio de los ciudadanos independientemente de los colores.
Se quejan de la falta de plazas de residencias. ¿Cuál es la respuesta de la Generalitat a esta demanda?
Es uno de los grandes temas, según dicen los informes y la ciudadanía. Me gustaría que el consejero Campuzano escuchara más a los alcaldes y a la ciudadanía, y no tanto a los candidatos municipales. Se daría cuenta de que falta un número importante de plazas públicas de residencias. Concretamente, en Hospitalet faltarían 1.600 y unas cuantas más de centro de día. Es un recurso necesario para mucha población. Hemos insistido en la necesidad de construcción de residencias y hemos puesto a disposición de la Generalitat terrenos. En algunos casos, se han devuelto al Ayuntamiento los solares porque no están dispuestos a poner en marcha ninguna residencia en la ciudad.
¿Los han rechazado? ¿Qué respuesta le dan?
Simplemente, dicen que no hay recursos económicos o no se priorizan estos recursos para hacer las plazas de residencia. No hay esta prioridad. En Cataluña necesitamos priorizar los temas sanitarios, los formativos y los sociales. Además, la seguridad ciudadana es otra competencia de la Generalitat en la que pasan de puntillas. De cara a las elecciones al Parlamento, debemos tener muy presente qué prioriza cada formación.
Habla de la seguridad, uno de los principales problemas de Hospitalet. ¿Cuál es la fórmula de Núria Marín para paliarlo?
No es una fórmula única. Son problemas complejos. Por lo tanto, las soluciones deben ser complejas. Es evidente que las dotaciones policiales deben ser correctas. El Ayuntamiento ha hecho un esfuerzo importante y contamos con una plantilla de 400 guardias urbanos. Si comparamos con otros municipios de nuestro tamaño, la nuestra es una dotación muy superior. Ahora bien, necesitamos que los Mossos, que son quienes tienen la competencia, cuenten con una dotación adecuada. No puede ser que hoy en día Hospitalet tenga menos Mossos que cuando se desplegó el cuerpo.
Más allá de eso, lo que necesitamos es dotarnos de instrumentos para resolver determinadas cuestiones que generan inseguridad. Pondré dos ejemplos. La primera son las ocupaciones delincuenciales. En Cataluña, tenemos aproximadamente el 50% de las ocupaciones ilegales de España. Y dentro de este porcentaje, un número muy elevado está en el Área Metropolitana. Es sorprendente que se concentre aquí esta problemática. La Generalitat debe ponerse las pilas en esta materia para ser más eficaz. Estas ocupaciones mafiosas hacen que muchos barrios sientan inseguridad.
¿De qué manera se puede arreglar este problema?
¿Por qué motivo el 50% está en Barcelona? Es muy extraño. Seguramente sucede porque quien debe actuar no lo hace de forma contundente. Además, debemos modificar las normativas para que se pueda actuar de forma rápida y eficiente.
¿La nueva ley de vivienda ayuda o perjudica en esto?
Es una ley necesaria. Hace 40 años que tenemos democracia y es la primera ley de vivienda de este país. Espero que resuelva este problema estructural. La vivienda solo tendrá solución cuando las leyes, las instituciones que tienen las competencias (la Generalitat) y la colaboración de los Ayuntamientos con la cesión de terrenos vayan en la misma dirección. Deberemos ver que el despliegue de la ley sea positivo.
¿Cuál es el otro ejemplo que, según usted, genera inseguridad?
Los patinetes. Han venido para quedarse, pero necesitamos normas para que las personas que lo utilicen lo hagan de una manera que dé tranquilidad al resto. Las personas, sobre todo mayores, sienten miedo porque cualquier patinete les dé un golpe. Se debe regular este tema. Deben tener matrícula, un seguro y que las guardias urbanas puedan requisar estos elementos cuando la utilización es incorrecta.
Aparte de alcaldesa, también ha sido presidenta de la Diputación este mandato. ¿Qué balance hace?
Ha sido un mandato diferente. Desde un punto de vista local hemos sufrido una pandemia, el incremento de precios y ahora una sequía sin precedentes. Hemos tenido que dar respuesta sin dejar a nadie atrás con fórmulas imaginativas. Si ha habido una administración que ha estado al lado de los 311 municipios de Barcelona, ha sido la Diputación. Fui escogida por un pacto muy mediático, pero debo decir que estoy muy orgullosa del trabajo desde el gobierno de la Diputación. Hay un tema en el que nunca nos pondremos de acuerdo, pero tenemos claro que hay otros que nos pueden unir. Además, hemos conseguido pactar con el resto de grupos la gran mayoría de proyectos. Es decir, hemos conseguido un gran pacto como institución.
