El Plan para la reactivación de la política cultural y creativa de Granollers post Covid-19 nace de la necesidad de dar respuesta al contexto de incertidumbre y crisis marcada por la irrupción de la Covid-19 a inicios de 2020. Aunque ha implicado un proceso de reflexión estratégica, su vocación no es erigirse como un plan estratégico de cultura al uso, sino que busca asentar unas bases consensuadas a través de un innovador proceso participado proponiendo una estrategia junto con una serie de actuaciones con el horizonte 2030.
Un innovador proceso de trabajo participado, transversal y amplio
Durante todo el proceso, iniciado en septiembre de 2021 y finalizado en mayo de 2022, se ha trabajado a partir de metodologías innovadoras, en un amplio proceso participado, que ha permitido obtener resultados en diferentes sesiones de trabajo con agentes culturales, representantes de entidades locales, personal técnico y político del Ayuntamiento de Granollers. El proceso se ha estructurado a partir de dos grupos de trabajo: un Grupo Motor, que ha sido el grupo tractor del proceso, con representantes políticos y técnicos de los servicios municipales de Cultura, Promoción Económica, Educación y Deportes, Medio Ambiente y Espacios Verdes, Planificación y Proyectos Estratégicos, así como representantes de equipamientos municipales; y un Grupo Amplio, conformado por 30 agentes del tejido cultural y creativo, social y económico local, así como ciudadanía a título individual.
Las sesiones de trabajo con estos grupos contribuyeron a definir un conjunto de necesidades, potencialidades y retos del sistema cultural y creativo local, con 5 ámbitos de incidencia principal: derechos culturales; innovación e impacto; ecosistema cultural y creativo; modelo organizativo; espacios y equipamientos. Y se establecieron los siguientes elementos prioritarios de diagnóstico que caracterizan el sector cultural en Granollers: resiliencia y mirada amplia; necesidad de fortalecer el ecosistema; estructura rica pero compleja; importancia de sistematizar un modelo de indicadores y recogida de datos; mejora de la comunicación y difusión cultural; tensión entre tradición e innovación.
Definición de un marco estratégico con los derechos culturales y la cultura “co” como ejes principales
Partiendo del análisis participado realizado y del diagnóstico obtenido se estableció que, para la reactivación de la política cultural y creativa de Granollers, se debía poner el foco estratégico en avanzar hacia una política basada en los derechos culturales, fomentando una Cultura “co”, que permita transitar hacia una ciudadanía creativa. Se concluye que ampliar, diversificar y calificar la demanda es la mejor garantía de sostenibilidad futura del propio ecosistema, trabajando prácticas sustentadas en el concepto de cultura “co”: colaborativa; co-creativa; comunitaria; consolidada; corresponsable; conectada; cohesionada.
Estos ejes guían el conjunto de programas y acciones que se propone activar en el horizonte 2030, con el fin de dar respuesta a los retos detectados, alineándolos con el foco estratégico definido, con 4 líneas estratégicas:
L1 – Hacia una ciudadanía creativa para la innovación social
L2 – Impulso para la consolidación sectorial
L3 – Transversalidad cultural y creativa
L4 – Reestructuración organizativa y de la oferta municipal
A partir de este foco estratégico, se definen un conjunto de iniciativas, definidas en 5 programas, que tienen un carácter complementario y sistémico. Planteadas desde diversas escalas, algunas son nuevas iniciativas, otras parten de líneas de trabajo que el Ayuntamiento de Granollers ya está desarrollando y otras simplemente animan a una reorientación o diversificación en su planteamiento actual. Los programas son estos:
Choque creativo
Una comunidad en red
Un ecosistema consistente y equilibrado
Ciudad laboratorio
Nueva gobernanza
Por cada programa, se definen un conjunto de acciones e incluyen la siguiente información: activación; servicios municipales tractores; líneas estratégicas; retos de ciudad; inspiración.
Recomendaciones en la implementación del Plan
El Plan de Reactivación da unos fundamentos para la acción municipal que deben trasladarse e impregnar los planes sectoriales y de equipamientos de Granollers. A su vez, se debe trabajar para incluir algunos de los proyectos dentro de la estrategia de ciudad y en los planes de acción municipal futuros. Para hacer efectivo este modelo de gestión por proyectos, se debería establecer un sistema de seguimiento en su implementación, que supere las áreas funcionales y departamentales.
Se propone establecer, no solo sistemas de seguimiento y de evaluación, sino mecanismos relacionales, de coordinación y de comunicación interna, entre agentes tractores, personal técnico y directivo de los equipamientos culturales municipales y mesas específicas de coordinación interdepartamental.
