A pesar del parón por la pandemia, el comú de Encamp lleva a término este mandato una gran transformación urbana que cambiará la cara de toda la parroquia y una apuesta por el turismo familiar y deportivo. Además, finalmente parece que el FC Andorra continuará manteniendo sus raíces en esta nueva etapa que empieza en el fútbol profesional. Laura Mas, Cónsul mayor de Encamp, desgrana toda la actualidad de la parroquia en esta entrevista para La Ciutat d'Andorra.
Después de dos años de restricciones, por fin Encamp ha podido disfrutar de una Fiesta Mayor como las de antes. ¿Cómo ha sido el regreso?
Muy acogidas por todos. Como puedes imaginar, las fiestas mayores de Encamp y del Pas de la Casa han sido con total normalidad y sin ningún protocolo sanitario. Los actos han tenido muy buena acogida, como los bailes de tarde para la gente mayor, donde disfrutaron muchísimo. Además, el tiempo nos ha dado un poco de tregua y los niños han podido disfrutar de las actividades acuáticas. Finalmente, el Rally Sorpresa y la cena de jóvenes, con más de 60 jóvenes, eran muy esperados.
¿Qué balance hace de estos dos años y medio de mandato marcado por la pandemia?
Nos rompió muchos proyectos a todos, no sólo a la parte política. No podemos dejar de lado que el proyecto para la parroquia previsto para cuatro años se ha tenido que reducir a la mitad. Durante el año y medio de la pandemia nuestras prioridades eran su gestión, el bienestar de todos y que las empresas aguantaran. En el momento en que empezamos a respirar un poco, empezamos con los proyectos más importantes que nos habíamos comprometido. Estoy muy satisfecha porque todos llevamos un ritmo muy elevado. Hemos sacado más de 100 concursos y eso es un trabajo muy pesado. El equipo, no sólo político, ha tirado con muchas ganas los proyectos principales. No pensaba que podríamos llegar a cumplir tanto porcentaje del programa, pero cuando haces balance ves que vamos a un ritmo muy bueno. A pesar de ello, no todo lo podremos hacer porque no llegamos.
Una de las grandes inversiones es la zona del Parc de l'Ossa. ¿Qué representa este cambio?
Es uno de los proyectos más destacados del mandato, pero no es el único en la transformación urbana. Tenemos unos objetivos que marcan hacia dónde tenemos que ir y la transformación urbana y la calidad de vida era una de las estrategias. El Parc de l'Ossa significará volver a tener un pulmón deportivo, social y verde en medio de Encamp. Será un espacio donde habrá mucha dinamización y se harán muchas actividades. Además, el parque ha sido fruto de un concurso de ideas. Es decir, el pueblo ha elegido cuál es su proyecto.
¿Qué otros proyectos de transformación urbanística tienen en marcha?
Estamos destinando cerca de 500.000 euros en el plan de mantenimiento. Todas las aceras, papeleras, señalización, jardineras y mobiliario urbano se harán de nuevo. Las actuaciones cuentan con un embellecimiento completo de la calle. Por ejemplo, se hizo una mejora relevante que dio vida a la avenida Joan Martí. A la vez, es importante rehacer las zonas residenciales.
Por otro lado, hemos reforzado los planes de limpieza, hemos puesto pipicans, zonas ajardinadas y de ocio. En los núcleos antiguos, dentro de poco haremos las inauguraciones de todos los murales de Samantha Bosque, con los que se harán visitas teatralizadas a partir de septiembre. En el Pas de la Casa también se ha hecho un trabajo muy importante, incluso con más inversión por habitante que en Encamp. Es el caso de la nueva guardería con el área de jóvenes, que era un servicio muy necesario. Además, estamos en la fase dos del embellecimiento de la calle de Sant Jordi. Estamos haciendo una transformación radical de la parroquia.
Es un antes y después para la parroquia.
Es un gran cambio. En servicios, una de nuestras estrategias es ser un destino deportivo y de naturaleza. Para ello, necesitamos tener una parroquia bonita y con instalaciones de calidad. Tenemos estancias durante todo el año de equipos de primer nivel y se está invirtiendo mucho en los polideportivos.
Precisamente, en el Pas de la Casa se busca atraer un turismo familiar. ¿De qué manera lo quieren promocionar?
Convocamos a los agentes socioeconómicos del Pas de la Casa y desde allí decidimos las estrategias para salir adelante. En la última mesa del ocio nocturno se pactó trasladarlo fuera del núcleo, como antes de la pandemia. También se está poniendo videovigilancia en las calles del Pas de la Casa de cara al invierno. Por otro lado, lo que se está trabajando es el producto familiar. Para este verano, teníamos de la pesca en Cubil con más de 600 niños para aprender la pesca sin muerte y las actividades en el lago de las Abelletes, donde a final de mes se hará un espectáculo de luz con música en directo. Finalmente, con Andorra Turisme se programaron Scape rooms en todas las parroquias y hemos puesto uno familiar en el Pas de la Casa.
En marzo pusieron en marcha el servicio de bus a demanda, el Uclic. ¿Qué recibimiento ha tenido?
Es un servicio que está teniendo bastante éxito. Se necesitaba para un sector determinado como la gente mayor o los adolescentes que se tenían que desplazar desde las zonas residenciales hasta el núcleo. Desde el 21 de marzo hasta el 16 de agosto hemos tenido 3290 reservas validadas. Es un producto que dijimos que primero lo haríamos de prueba, pero es un servicio que se quedará. Lo que nos permite este año de prueba es ver qué tipo de usuarios lo utilizan y si tenemos que adaptar el horario.
Se anunció el anteproyecto del nuevo estadio del FC Andorra con una inversión del comú de 6 millones de euros. ¿Qué importancia tiene para la parroquia mantener el equipo en su término?
Tiene toda la importancia. Primero, porque forma parte de la estrategia que siempre hemos seguido: ser un destino deportivo y familiar. Ésta lo será por excelencia. Sólo hay que ver el impacto que tiene ahora en Segunda División y vincularlo a escala internacional a la parroquia es crucial. Más allá de si cada 15 días se hace un partido y vienen aficionados, siempre hemos dicho que el concurso trasciende el fútbol y habrá actividades paralelas para darle un uso los 365 días al año.
¿Sabe qué impacto económico tendrá?
El impacto económico está calculado. A un corto plazo de 30 años, hay un impacto indirecto para la parroquia de más de 46 millones de euros para el tejido comercial. Invertir 6 millones cuando sabemos que el impacto será tan importante hace que el futuro de la parroquia se vea diferente. Me dolía que dijeran que Encamp estaba muerta. Queremos hacer una estrategia única, sin copiar lo que se hace en otros lugares de Andorra. Cada parroquia debería tener un producto único y entre todos tener muchos frentes abiertos para que sea un destino turístico más allá del esquí.
Se mostró muy molesta con la forma de anunciar la nueva ordenación de Escaldes-Engordany en el Valle del Madriu. Finalmente, parece que se ha encarrilado el tema con un acuerdo con Andorra la Vella. ¿Cómo valora esta salida?
Los consensos se alcanzan si las partes quieren. Ha habido alguna conversación en el ámbito privado con los cónsules y existe la voluntad por todas las partes de llegar a un consenso para no bloquear el Valle del Madriu. Confío en que sea así. Esta situación no nos gusta a nadie. Como dije en un momento dado, el Valle del Madriu es un patrimonio de la UNESCO y no nos tenemos que mirar el ombligo. Tenemos que tener visión de país. Desde las últimas declaraciones, la situación ha mejorado un poco y esperamos que acabe bien.
Este mandato aprobó la cesión al 0% para la construcción de viviendas de alquiler. ¿Qué impacto ha tenido la medida?
Apostamos mucho para que el privado pueda aportar pisos de alquiler al mercado. Ésta fue a una de las medidas a las que nos acogimos y, por parte de Encamp, ha funcionado. Proyectos que querían entrarse por venta, al tener esta bonificación, serán para alquiler. Si todo va bien, en un corto plazo podremos tener cerca de 200 pisos más de alquiler de nueva construcción. De momento, estamos contentos con la medida.
Cuando habla de alquiler, ¿se refiere a alquiler asequible o todo en conjunto?
Siempre lo hemos dicho. No son alquileres de lujo. Son pisos que van de una a tres habitaciones con precios bastante asequibles. No hablamos de torres y pisos de alquiler de 1200 euros.
Con relación a los pisos vacíos, poco más del 10% de los pisos en Encamp se encuentran en esta situación. ¿Qué plantea el comú para revertirlo?
Existe una mesa de la vivienda con todos los representantes que trabaja en ello. Ésta es la fórmula. Todos tenemos que poner de nuestra parte, pero lo que está claro es que hay pisos de segunda residencia que no están vacíos todo el año. Se hace complicado decirles que no podrán disfrutar de un piso que tienen en propiedad. Lo que tenemos que hacer es atacar los pisos que están cerrados durante todo el año. Como parroquia, nuestro caso principal son los pisos de segunda residencia.
¿Qué cosas quedan pendientes antes de terminar el mandato?
Queda terminar proyectos importantes como la calle Sant Jordi del Pas de la Casa antes de noviembre, el nuevo parque infantil, el Parc de l'Ossa en Encamp y la transformación de la parroquia en general. Cramea también sería uno de los proyectos que me gustaría ver terminados, pero no sé si llegaremos porque la obra es compleja. Además, nos falta algún proyecto como la avenida de Encamp en el Pas de la Casa o continuar trabajando con SATDE en el Pas de la Casa y con el Funicamp. Por otro lado, en Encamp queremos poner una planta más en el casal del pueblo para tener espacios más actualizados.
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