Josep Majoral aspira a revalidar su cargo como cónsul mayor de Sant Julià de Lòria gracias a una alianza de su formación, Unió Laurediana, con Demócratas, Acció y personas independientes. El laurediano recalca el trabajo en los últimos cuatro años y pide el apoyo para profundizar en temas como el turismo deportivo o Naturland y hacer posible la residencia universitaria. Hablamos de ello en esta entrevista.
¿Qué balance hace de estos cuatro años?Haría un balance generalmente positivo, a pesar de haber pasado una pandemia y un incendio en el Centro Cultural. En cuatro años hemos conseguido reducir la deuda en un 50%, pasando de 14 millones a siete. Esto lo hemos hecho sin menospreciar las necesidades de la parroquia, ya que se han hecho 18 millones de inversión en cuatro años y en todos los barrios.
Además, se han hecho infraestructuras grandes para nuestro presupuesto, pero muy necesarias. Por ejemplo, un depósito de agua potable, una ampliación de la carretera de la Rabassa o la famosa plaza en la zona alta del pueblo, la plaza Rocacorba. A pesar de ser criticada, esta plaza tiene tres objetivos principales: elimina el riesgo de inundabilidad en toda la avenida Rocafort, dota a la parte alta de un espacio público para que los abuelos y pequeños puedan compartir vivencias y finalmente une la avenida Verge Canòlich con Rocafort mediante un ascensor que facilita la accesibilidad.
Respecto a 2019 incorporan a Demócratas y Acció. ¿Qué aportan a la candidatura?Lo que nos motiva a hacer este pacto es la situación política propia que estamos viviendo. Venimos de unas generales en las que no nos hemos presentado y nos deja en una posición de 1.200 votos prestados que no sabemos si volverán. Esto nos lleva a llegar a pactos, pero no a cualquier precio. Con Demócratas somos primos hermanos, todos salimos del mismo lugar. Por lo tanto, es un pacto de centroderecha y con sentido. El acuerdo también nos aporta esta facilidad de diálogo con el Gobierno actual.
¿El pacto con DA ayuda en cuestiones como agilizar el vial?Así lo deseo. El diálogo será más fácil, aunque quiero dejar claro que no ha sido difícil. Si dentro de la coalición está el partido que está en el Gobierno, por sentido común será más sencillo siempre que las propuestas tengan lógica.
¿Le preocupa que esta misma fuerza -sin UL- perdiera contra Desperta Laurèdia en las generales?Si hiciéramos un análisis de las generales -donde no estábamos representados-, el resultado es que un demócrata pierde contra un Desperta. En todo caso, no dejan de ser muchos los votos que fueron para Demócratas. Espero que sigan de nuestro lado y se sumen a los que aporta Unió Laurediana, Acció y los independientes.
Su programa plantea tres grandes ejes para la dinamización económica. El primero es la residencia universitaria. ¿Qué proyecto proponen?El ámbito universitario como dinamizador económico no es nuevo porque hace años que trabajamos en ello. Parece que va cogiendo buena forma, pero las universidades nos reclaman la residencia universitaria para seguir creciendo. A partir de aquí, hace un par de semanas que el comú ha pasado a ser titular al 100% del antiguo hotel Pol. Es un espacio fabuloso para ubicar una residencia universitaria, un coliving, un coworking y un espacio en la planta baja como una sala de recreo. Debería abastecer todo este conglomerado de actividades. Sin embargo, queda sometido a un concurso para una concesión, donde se presentará un proyecto.
¿Qué plazos comportaría?Los que marca la legislación. El próximo consulado tiene un mes de exposición pública de un plan de viabilidad económica y a continuación un mes de exposición pública para que las empresas puedan presentar las mejores ofertas. Después, la realización de un proyecto ejecutivo, que puede tardar dos meses. Y, a continuación, pasaríamos a empezar los trabajos de reforma.
El segundo eje es el turismo deportivo y cultural. ¿Qué pasos han dado este mandato para potenciar el deporte en la parroquia y en qué pueden profundizar?El turismo deportivo está de moda y Sant Julià debe detenerse para encontrar nuestro trocito de pastel. Debemos aprovecharlo. Durante este consulado, hemos conseguido ser declarada Ciudad Europea del Deporte. Además, venimos haciendo pruebas deportivas a escala mundial desde anteriores mandatos y esto ha dado sus frutos. Somos la mejor parroquia para el ciclismo. Ahora necesitamos diversificar el deporte y potenciar las pruebas que se llevan a cabo. Queremos que venga el deportista, el acompañante y también este deportista amateur.
El tercer polo es Naturland. ¿Cuándo debe dejar el comú de hacer aportaciones económicas?Según el Plan de Viabilidad Económica, quedarían dos años para dejar de poner un solo euro. Hoy por hoy, estaríamos un 13% por encima de lo previsto. Por lo tanto, el Plan se está cumpliendo. El proyecto parece que ha cogido el buen rumbo y la dirección gestiona de forma cuidadosa los recursos. Naturland hoy ya aporta 5.200.000 euros a la economía del país, 50 puestos de trabajo permanentes y casi 100 en las épocas de alta afluencia (80 de ellos de Sant Julià). Estaríamos aproximadamente en unos 100.000 visitantes que pernoctan en el país. No vienen exclusivamente por Naturland, pero no deja de ser una oferta más que aportamos como país. Debe ser uno de los pilares económicos de la parroquia.
Naturland es uno de los temas que ha dividido a UL y Desperta durante este mandato. ¿Falta consenso?Discrepo un poco. A principios de consulado, el equipo de la minoría venía con unas ideas muy cambiadas, incluso plantearon que se tenía que cerrar. El discurso que tienen hoy no es el de cerrar, sino el de prudencia. Se ha ajustado mucho. Para nosotros, es uno de los pilares económicos, mientras que ellos dicen que habrá que ver qué pasa con el Plan de Viabilidad. Han estado en el consejo de administración y no han gritado demasiado en estos años. Pidieron el cierre y los técnicos les demostraron que no era viable. Además, el Plan de Viabilidad se aprobó con su abstención.
¿Les han hecho cambiar de opinión?No les hemos hecho cambiar nosotros de opinión, sino que el día a día y los números son tercos. La gestión les ha hecho cambiar de opinión.
¿Qué modelo urbanístico quieren para la parroquia?Necesitamos un análisis cuidadoso de dónde está Sant Julià y qué ha pasado. Andorra ha crecido de manera excesiva, pero Sant Julià no ha crecido. Estamos hoy en cifras previstas para 2009. Pretender que Sant Julià pague los platos rotos de las parroquias que sí han crecido de manera excesiva no me parecería normal.
Es importante saber hasta dónde podemos llegar. De aquí, los planes de carga encomendados. Cuando lo tengamos claro, podremos hablar de modelo de construcción. En el programa decimos que todo el mundo tiene derecho a poder construir. Ahora bien, el qué y el cómo es otra discusión. Debemos preservar la integración con el paisaje, pero no podemos decir que sólo se puede construir en el fondo del valle.
¿Cómo quieren gestionar el vertedero de la Rabassa?No tenemos representación en el Consejo General y quizás sorprende que digamos que se debe tener una visión abierta desde un punto de vista nacional. Igual que la vivienda es una problemática nacional, el vertedero de tierras también lo es. Debemos aportar nuestro pequeño grano de arena. Sólo asumir las tierras de la parroquia ya es una pequeña aportación a la problemática nacional. Este comú ha hecho un proyecto de ampliación existente en la Rabassa con el criterio de optimizar recursos económicos. Sant Julià tiene la problemática de sus tierras resuelta durante muchos años.
Por otro lado, el comú de turno abrirá y cerrará el vertedero como lo crea conveniente. Que tengamos un proyecto aprobado no quiere decir que suban 300 camiones arriba. De hecho, esta corporación actual no ha abierto el vertedero en cuatro años. Es importante que sea el comú quien tenga la capacidad de gestión. En este sentido, controlaremos el tráfico en la carretera secundaria. Ya hemos pasado una normativa a los miembros de la minoría para que hagan aportaciones. El borrador estipula un máximo de 20 camiones al día, sentido único para subida por Juberri y bajada por Aixirivall y en ningún caso coincidirá en horas puntas.
Ha hablado de la vivienda en cuestiones como el coliving. ¿Qué más proponen?Llevamos dos propuestas importantes, una que afecta a la población de manera general y otra a los mayores de 65 años. Gracias a la gestión de estos cuatro años, el comú dispone de terrenos para poner a servicio de Gobierno o un privado y construir vivienda regulada. Por otro lado, el segundo proyecto es fruto de una negociación de la corporación con personas y entidades. Disponemos de 6 millones de euros, un terreno y un proyecto ejecutivo. A principios del próximo consulado, el comú podrá empezar a construir pisos con servicios para personas mayores de 65 años. Por lo tanto, tres polos: los jóvenes con el coliving, los trabajadores con construcción de pisos de alquiler asequible y los pisos con servicios para la gente mayor.
