El alcalde Pere Granados comienza un mandato más al frente del Ayuntamiento de Salou, después de que las elecciones del 28M dejaran a su coalición como la ganadora de los comicios. Además, SUMEM PER SALOU-PSC incorporará a ERC al ejecutivo municipal, una alianza que suma mayoría absoluta en el consistorio. Entrevistamos al alcalde de la capital de la Costa Dorada para conocer cómo encara este nuevo ciclo y las transformaciones que debe sufrir la ciudad.
¿Cómo valora los resultados de los comicios municipales del mes de mayo en Salou?Han sido unas elecciones que han dejado claras dos cosas. En primer lugar, que la candidatura de SUMEM PER SALOU-PSC consolida de nuevo su liderazgo con una mayoría amplia de votos, casi el 30%, superando con votos y porcentaje las municipales de 2019. Esto es muy importante porque nos dio la fuerza y la legitimidad para poder tomar la iniciativa y explorar la formación de un gobierno plural y representativo, que diera estabilidad y cohesión a la gestión de gobierno.
En segundo lugar, aunque algunos han intentado confabular con una mayoría alternativa absurda de independentistas con la ultraderecha, los resultados demuestran una buena satisfacción ciudadana respecto a la gestión de gobierno y, sobre todo, que una mayoría aprueba las propuestas electorales presentadas por este mandato, lo cual nos anima a sacarlas adelante con el apoyo, la colaboración y el consenso de ERC, el grupo municipal con el que hemos acordado compartir las responsabilidades durante este mandato, y con el cual acordaremos un nuevo Plan de Acción Municipal que recogerá las propuestas y proyectos.
Finalmente, han forjado una coalición con Esquerra Republicana. ¿La información sobre el intento de gobierno alternativo les ha empujado a realizar este pacto?El pacto es fruto de la buena disposición de ambos grupos para sentarse y hablar desde el primer momento. La coalición con ERC se sustenta en un acuerdo programático y de retos que compartimos y que creemos son positivos para Salou. Vimos que las propuestas electorales eran 100% municipalistas y que había grandes coincidencias; y esto facilitó mucho el encaje y el entendimiento.
El intento de formar un gobierno alternativo a la desesperada para que la fuerza más votada no gobernara fracasó por sí sola. Nunca ha sido motivo de preocupación ni elemento que haya precipitado un pacto con ERC.
¿Qué coincidencias programáticas existen entre los dos socios y cuáles son las prioridades?Como he dicho existen puntos de coincidencia tanto en proyectos como en retos y modelo de ciudad; y esto es lo que debe prevalecer a la hora de consensuar una acción de gobierno unitaria y coherente y es lo que ha facilitado el entendimiento. Tenemos prioridades y las desarrollaremos con políticas sociales, económicas, urbanísticas, medioambientales y de movilidad, aplicando criterios de sostenibilidad; y seremos muy rigurosos y constantes impulsando el bienestar, el progreso, la igualdad, y la atención y cohesión ciudadana. Por lo tanto, las diferencias en cuestiones muy concretas y determinadas no supondrán ningún obstáculo, sino que deben servir como punto de partida para el diálogo y para llegar al consenso.
¿Cuáles son las prioridades de este nuevo gobierno?Nuestra prioridad es situar a las personas en el centro de la acción del Gobierno, con políticas 100% municipalistas, y con proyectos de interés local. Por lo tanto, será importante el refuerzo de una Administración local atenta y de proximidad, moderna y eficaz, participativa y transparente.
¿Cuáles son las inversiones más relevantes que debe recibir Salou en los próximos cuatro años?Tenemos previstas inversiones importantes durante este mandato como el nuevo Centro Cultural y Biblioteca Pública Municipal, el nuevo Centro de Atención y Bienestar Social, el complejo deportivo, el complejo intermodal de transportes y el Eje Cívico, entre otros. También tenemos, financiadas por los PSTD de la Secretaría de Estado de Turismo, la 2ª fase de la avenida de Carles Buïgas; la renaturalización de 11 plazas públicas y renovación de parques y espacios urbanos; la restauración paisajística de nuestro litoral y estabilización de las playas; la renovación del alumbrado urbano con sistemas de energía renovable y de eficiencia energética; la dotación de nuevos sistemas y servicios para avanzar en el proyecto Smart Salou; el desarrollo de corredores naturales para senderismo y cicloturismo; y la dotación de nuevos aparcamientos disuasorios. Y también contemplamos todos aquellos proyectos de inversión pendientes y comprometidos por otras administraciones, tanto por parte de la Generalitat como por parte del Estado español. En definitiva grandes inversiones de transformación que deben posicionar a Salou como un municipio sostenible, bien equipado con servicios comunitarios, moderno en infraestructuras y en movilidad, dinámico económicamente y desestacionalizado.
El desmantelamiento de las vías del tren es una de las grandes transformaciones de este mandato. ¿Cómo avanzan? ¿Qué debe suponer?Efectivamente, eliminar el paso de los trenes por en medio del núcleo urbano y el desmantelamiento de las vías que va a buen ritmo, ha sido una de las grandes reivindicaciones históricas que hemos conseguido. Precisamente, porque permitirá una de las grandes transformaciones. Recuperamos un espacio vital para las personas y podemos articular una nueva movilidad y una nueva configuración urbana al servicio de las personas. Este espacio de 2 km de longitud será convertido en una gran avenida de peatones con un gran espacio central donde se implantarán edificios de servicios como la Biblioteca, un centro de interpretación histórica de carácter inmersivo, un espacio para la infancia, la Escuela de Idiomas y un centro de emprendimiento y coworking, entre otros. También se ubicará el trazado del tren tranvía hasta la nueva estación de Salou-Port Aventura en construcción.
El nuevo Plan Director Urbanístico de Hard Rock aún no se ha aprobado. ¿Cómo está evolucionando?Siempre he sido un gran defensor de este proyecto por muchos motivos, pero uno de los más importantes es que aporta dinamización económica y será clave para el reto de la desestacionalización. Y en consecuencia generará nuevas oportunidades, nuevos puestos de trabajo y estabilidad laboral, y nos abrirá nuevos mercados y segmentos. Y como todos sabemos para arrancar el proyecto necesita que se apruebe el Plan Director Urbanístico, que ha tenido muchos obstáculos. En este momento sólo le puedo decir que se aprobará.
El contrato de la basura es una de las cuestiones que arrastramos del pasado mandato. ¿Qué previsiones tienen en este aspectoEl nuevo contrato de la limpieza y recogida de residuos prevé una mejora sustancial del servicio en todos los aspectos. En este momento están a estudio técnico las propuestas presentadas por las empresas y la previsión es que se adjudique antes de que finalice el año.
En junio reclamó al consejero de Interior la creación de un Área Básica Policial propia para Salou. ¿Ha recibido respuesta?Efectivamente, lo reclamé a la vez que la dotación de más agentes de los Mossos d'Esquadra, que creemos insuficientes para dar servicio a un municipio de las características de Salou y que concentra en verano la población más grande de la demarcación de Tarragona. Si añadimos, además, los visitantes de PortAventura y tenemos presente la construcción del proyecto de Hard Rock, entonces la ABP es una necesidad que se debe contemplar y prever seriamente. El consejero se comprometió a valorarlo y estudiarlo, y darnos una respuesta, y tengo la confianza de que lo hará.
¿Qué previsiones turísticas se tienen para esta temporada de verano que empezamos?Las previsiones son buenas y esperamos que finalice la temporada con un resultado excelente. En su momento os avanzaremos datos. Ahora por ahora, sin embargo, en cuanto al turismo extranjero, el mercado de proximidad es el que está teniendo una respuesta mejor. En este momento la ocupación está siendo muy buena y la perspectiva es que continuará con esta tónica. Esperamos una temporada de éxito tanto en número de visitantes, como en pernoctaciones, como en gasto.
Una de las prioridades de su mandato y programa de gobierno se basan en una su apuesta por el turismo sostenible. ¿Cuáles son los principales avances en este ámbito?La necesidad de renovación y transformación de nuestro municipio, de modernización del ecosistema turístico y de reactivación de la economía; hacen que la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible con los ODS, formen parte de los criterios principales de nuestra hoja de ruta como destino turístico y como municipio. En este sentido, desde hace unos años, estos criterios forman parte de las políticas y las acciones que desarrollamos y que hacen realidad un Salou sostenible en las cuatro dimensiones (económica, social, cultural y medioambiental), así como un Salou inclusivo, saludable, inteligente e innovador, competitivo, resiliente y desestacionalizado.
Salou, como municipio y destino turístico, trabaja para convertirse en un centro de generación de condiciones de vida de calidad para residentes y visitantes; con servicios eficientes y movilidad sostenible, que impulsa y aplica energías limpias y renovables, que protege su patrimonio cultural e histórico, así como su patrimonio natural, especialmente restaurando y preservando hábitats naturales y renaturalizando espacios para preservar la biodiversidad, incorporando la gestión sostenible de los ecosistemas a la planificación del territorio. Un municipio que también trabaja para garantizar nuevas oportunidades para todas las personas y en condiciones de igualdad, y que promueve un crecimiento económico sostenido, inclusivo, circular y sostenible, para fortalecer la competitividad a través de la diversificación, la modernización tecnológica, la digitalización y la innovación.
Por lo tanto, los avances y sobre todo la planificación de futuro en todos los ámbitos de nuestra gestión, tienen en cuenta estos criterios y estos retos y los asumimos con firme compromiso.