El paer en cap, Fèlix Larrosa, acompañado del teniente de alcalde y concejal de Promoción de la Ciudad, Rafel Peris, y de Xavier Abad Riera, de la empresa BIM Consultors -que ha elaborado el informe encargado por la Paeria-, han presentado hoy la diagnosis sobre la situación que se desprende del estudio de la empresa BIM y, seguidamente, la Estrategia para la Innovación del Sector Comercial de Lleida que ha elaborado el Ayuntamiento de Lleida, para dar respuestas concretas a las carencias y peticiones del colectivo del comercio.
La estrategia que ha expuesto la Paeria, partiendo de una diagnosis previa elaborada con la participación del sector, plantea 5 tipos de estrategias que generan 8 proyectos que, a su vez, despliegan 19 líneas principales de actuación e intervención.
Larrosa ha remarcado que la Estrategia presentada prevé diferentes acciones de apoyo específico al pequeño comercio. En este sentido, el alcalde ha avanzado que esta estrategia incorpora una "financiación innovadora", que prevé destinar a la modernización del comercio tradicional y de proximidad una parte de la recaudación por el Impuesto de Obras y Construcciones (ICIO) que genere la implantación de nuevas superficies en la ciudad. En tres años esto representará una inversión de 500.000 euros.
El alcalde ha reafirmado la apuesta de la Paeria por este sector estratégico, en contraste con la falta de inversión por parte de la Generalitat: "Hay una desinversión del Gobierno de la Generalitat, también en el ámbito comercial. Nosotros haremos un gran esfuerzo inversor. Cuando hablamos de estrategia para la innovación del comercio pensamos en ayudar a nuestros pequeños comercios", ha dicho.
A continuación, ha añadido que "soy el primero que quiere un Eje Comercial potente y dinámico y que la oferta comercial de Pardinyes, Balàfia y la Bordeta también sea potente. Con esta estrategia comercial queremos avanzar. Queremos que sea un éxito colectivo, de todos y de todas".
Finalmente, Larrosa ha apuntado que "la estrategia de potenciar la capitalidad de Lleida sigue adelante y también pivota sobre el planteamiento de dotar de más musculatura a los empresarios del pequeño comercio. Vamos de la mano para avanzar hacia un mejor futuro".
Líneas de ayudas
Dentro de la estrategia de la Mejora de la Competitividad Comercial destaca la línea de ayudas específicas para el comercio, con el objetivo de promover y financiar las inversiones de reforma y modernización de los establecimientos. Esto es, desde la incorporación de las TIC que garantiza la competitividad, pasando por el equipamiento del local comercial o hacer reformas para adecuar, renovar o ampliar los espacios. También destaca el programa de transformación digital e innovación de la empresa comercial que se convierte en esencial para impulsar la digitalización del comercio, la adaptación de los establecimientos a las nuevas tendencias en "retail" y la aplicación de las TIC como oportunidad para mejorar tanto la experiencia de compra como la gestión empresarial en un sector capaz de alcanzar un elevado grado en competencias digitales. Aún en este contexto, la Paeria plantea una necesaria diagnosis de las necesidades formativas del sector comercial y el consiguiente análisis de la oferta existente. En este sentido, se propone el diseño de un itinerario formativo para la cualificación y profesionalización del sector que se desarrolle en base a convenios con centros de formación reglada y no reglada o la realización de cursos específicos de especialización e innovación en retail con escuelas de referencia del sector.
Creación de la Mesa de Comercio
En otro orden, y ya en términos de trabajo colaborativo, la Estrategia para la Innovación del Sector Comercial de Lleida que se ha presentado hoy, propone la creación de la Mesa del Comercio con el fin de contar con un espacio de diálogo y de trabajo conjunto entre todos los agentes vinculados con el comercio de la ciudad: asociaciones, entidades e instituciones del ámbito local de comercio, ampliado a aquellos agentes que intervienen de forma indirecta en el sector comercial, pero que también son necesarios para su desarrollo y crecimiento. La Mesa del Comercio debe ser el motor para el impulso y el desarrollo de las estrategias a través de sus dos órganos de decisión, la sesión plenaria y las comisiones específicas para cada temática o propuesta.
Programa de Calidad – Buenas Prácticas
Cabe remarcar que dentro de las 19 propuestas presentadas, hoy, al sector, existe la recuperación de un Programa de Calidad – Buenas Prácticas en los establecimientos comerciales y de servicios. Una iniciativa que se tuvo que aplazar y que ahora recupera protagonismo en base a un distintivo o reconocimiento que estará vinculado a la marca Lleida #SocdeLleida #LleidaInfinita y que pone encima de la mesa valores como pueden ser el comercio amigable con la Gente Mayor, iniciativas para la inclusión de colectivos en riesgo de exclusión o discapacidades; actuaciones con perspectiva de género y también buenas prácticas en sostenibilidad, eficiencia energética o la creación de un fondo de bolsas reutilizables.
Persona dinamizadora
La Estrategia para la Innovación del Sector Comercial de Lleida sitúa como prioritario, dentro del proyecto de dinamización y gestión comercial, la figura de la persona dinamizadora que cierra el círculo para facilitar la necesaria profesionalización de las entidades o asociaciones de comercio que aún no disponen de ella.
Incentivos y mejora del entorno urbano
Una de las estrategias que pone de manifiesto el compromiso de la Paeria con el sector es la que hace referencia a la mejora del entorno urbano. En este sentido, la propuesta se centra en la creación de un censo y bolsa de locales vacíos y, en paralelo, el establecimiento de incentivos económicos en zonas comerciales determinadas, mediante bonificaciones de tasas o impuestos. Esta línea va dirigida tanto a las personas propietarias como a las emprendedoras de actividades comerciales o de servicios. Incluso, está previsto cerrar proyectos concretos en colaboración con los agentes inmobiliarios.
Diagnosis de áreas de alta concentración comercial
Aún en este ámbito, se activa, además, una línea para diagnosticar el urbanismo en áreas de alta concentración comercial con el fin de evaluar y mejorar el entorno urbano de estas zonas en la ciudad de Lleida. En esta línea, se hace imprescindible la participación y la visión que tienen las asociaciones desde todas y cada una de las zonas comerciales, porque pueden recoger las principales problemáticas y convertirlas en propuestas constructivas de mejora que culminen en una ciudad bien tejida tanto a nivel de barrios como en su conjunto: convertir en zona de peatones de calles, medidas de pacificación del tráfico, ampliación de aceras, diseño de espacios de convivencia que mejoren el entorno de las zonas y ejes comerciales; parques, zonas verdes, zonas de juego...
Oficina Abierta
Aún en un orden nuevo, la Estrategia plantea la creación de la Oficina Abierta para la empresa Comercial que debe convertirse en el punto único y de referencia de información, asesoramiento y acompañamiento del ámbito comercial para empresas y emprendedores de comercio. La Oficina sería el punto de partida para la creación del Observatorio del Comercio, imprescindible en el sentido de tener y poder reflejar los datos reales sobre el sector, la planificación de nuevos estudios sobre el comercio, la misma coordinación de la Mesa del Comercio u otro de los puntos fuertes como es la creación de la Bolsa de Trabajo de Comercio como herramienta de referencia para el sector en base a una selección de recursos humanos basada en la profesionalidad y la excelencia.
