Passat un any de l’inici del mandat de la nova rectora, Maria Àngels Balcells, i el seu equip, i havent començat un nou curs acadèmic, des de la Secció Sindical de la UGT-UdL volem fer balanç i apuntar algunes línies de treball de cara al futur.
L’equip rectoral ha entomat el procés de reforma interna fruit del desplegament dels nous estatuts aprovats el 2024. S’ha impulsat la reforma de tots els reglaments que calia actualitzar, però s’està fent a velocitat de Fórmula 1 i, sovint, sense tenir especialment en compte els agents socials. Les presses no són mai bones conselleres i, en canvi, el diàleg i la negociació sempre són útils per a generar consens intern. El mateix passa amb el nou Pla de Dedicació del PDI (PDP), una reforma important que ha de definir durant els anys vinents la forma d’organitzar la docència, la recerca, la gestió i la transferència a la universitat, però on els agents socials no ens sentim prou escoltats i on cal reduir la marxa i debatre les qüestions amb més temps. És un document que requereix una redacció responsable, ja que modifica substancialment les condicions de treball, un supòsit recollit a l’Estatut dels Treballadors on queda molt clar que no es pot dur a terme sense negociar-ho amb els i les representants dels treballadors/es. Des de la UGT estem disposats a arremangar-nos i arribar a un acord, però per fer-ho cal voluntat d’escolta, diàleg, negociació i acord.
Des de la UGT ens preocupa l’avenç polític, social i cultural de les idees d’extrema dreta, manifestament contràries a la democràcia i els drets humans. Per això ens declarem sindicat antifeixista i li vam demanar a la rectora impulsar polítiques antifeixistes per plantar cara a les polítiques de l’odi. Amb l’avenç del racisme, el masclisme, l’antiparlamentarisme, l’edatisme o l’aporofòbia també vindran les polítiques de noves retallades als pressupostos de les universitats, a fi i efecte de qüestionar el paper social de les universitats públiques—que no és altre que millorar les condicions de vida de la societat en la qual està inserida— i afavorir el naixement i expansió de les universitats privades —amb un control dubtós de la seva qualitat docent i de recerca—.
La precarietat encara és un dels principals problemes de la UdL. Malgrat haver tapat el forat de les retallades mascolellianes, els col·lectius precaritzats com associats i substituts encara patim els problemes de la manca de planificació estratègica, o els becaris predoctorals veuen com encara hi ha qui qüestiona que els ajuts per fer la tesi doctoral durin quatre anys —una victòria on la UGT hem tingut un paper clau—. A més, ara la plantilla s’ha d’enfrontar a una realitat demogràfica: la jubilació d’un 70% de la plantilla en els pròxims deu anys. Això requereix un nou pla per encarar les jubilacions massives i per donar un relleu efectiu al nou professorat. Un relleu que no pot ser només de lloc de treball, sinó que també ho ha de ser de coneixement, de contactes acadèmics, de línies de recerca, o de gestió i lideratge.
Per aconseguir tot això, cal que la UdL es doti d’una Relació de Llocs de Treball del Professorat Docent i Investigador laboral real i efectiva, un document que permeti planificar en el curt, mitjà i llarg termini les necessitats de la universitat segons els àmbits de coneixement, els departaments i les facultats. Un document que no ha de ser un dogma de fe, sinó una eina útil per trencar amb la precarietat estructural que s’ha instal·lat a la universitat i permetre resoldre els problemes de necessitat docent i de recerca de forma planificada.
La universitat també necessita urgentment millorar i ampliar el Servei de Prevenció de Riscos. Des de la pandèmia, els riscos psicosocials s’han demostrat com un dels problemes principals de la universitat, amb un creixent nombre de casos d’ansietat, estrès, assetjament i conflictivitat interpersonal pels quals cal oferir respostes ràpides i efectives. Cal cobrir les places que requereix el servei per poder atendre el personal afectat i evitar que el seu malestar s’allargui en tel temps; empènyer en la transformació necessària davant dels problemes d’infraestructures detectats, alguns dels quals només es poden resoldre adaptant les instal·lacions al canvi climàtic; i convertint les aules i els despatxos en espais saludables i protegits.
A la UGT estem implicats en la millora de les universitats, per això estem treballant a escala catalana i estatal per la recuperació de les pagues extraordinàries; activar la transitòria octava de la LOSU mitjançant finançament extraordinari i finalista; per l’increment salarial d’acord amb l’IPC i apropar-nos als salaris dels països del nostre entorn; estabilitzar i promocionar internament el PTGAS per acabar amb la interinitat; afavorir la conciliació i el teletreball, com també el finançament de la mobilitat; i, encara, establir mecanisme per a la jubilació parcial. Per construir la universitat del futur, cal tenir programa i propostes, i la UGT ha demostrat tenir-ne. Som-hi?
Afegir La Ciutat com a font preferida de Google de forma gratuïta
Estigues informat amb les últimes notícies d'actualitat