Port Tarragona avança en la seva transformació cap a un smart port mitjançant l'elaboració del Pla Innovare, un document que defineix l'estratègia d'innovació pels propers cinc anys i fixa la visió fins al 2030. L'objectiu és consolidar-se com un port de referència al Mediterrani, destacant especialment en els àmbits de la digitalització, sostenibilitat i eficiència operativa en les activitats logístiques.
Un full de ruta amb 19 accions distribuïdes en cinc àrees
Per assolir aquesta meta, el Pla Innovare estableix un programa estructurat amb 19 iniciatives agrupades en cinc grans eixos: estratègia, organització i rols, gestió del coneixement, processos i eines, i cultura i talent innovador. A més, es reforça l’ecosistema d’innovació oberta SOM-INN PORT, que ja funcionava a Port Tarragona com a plataforma per institucionalitzar els processos d’innovació. Aquesta iniciativa ara es complementa amb la constitució d’un nou Comitè d’Innovació.
Presentació del Pla Innovare davant més de 70 agents clau
L'Autoritat Portuària de Tarragona (APT) va donar a conèixer recentment aquest pla als seus grups d'interès durant una sessió on van participar més de setanta representants d'empreses, centres tecnològics i entitats relacionades amb la comunitat portuària i el territori. La finalitat és estendre els beneficis de la innovació no només dins l’APT sinó també entre tots els agents vinculats al port.
Santiago J. Castellà: "hem d’entendre que els ports som un servei públic al servei del territori"
“La innovació té un paper imprescindible en l’economia i és determinant per assegurar el futur dels ports. El nou Pla Innovare dona resposta al rol que ha de jugar la innovació a Port Tarragona”, afirma el president de l’APT, Santiago J. Castellà. També destaca: “Actualment, el món es mira amb els ulls de la logística. La conjuntura geopolítica està impulsant canvis transcendentals en els ports. Ara més que mai, hem d’entendre que els ports som un servei públic al servei del territori impulsant cadenes de valor que contribueixin a la reindustrialització i a l’autonomia estratègica d’Europa i, per fomentar-les ens cal la innovació”.
Alineament normatiu i objectius claus: digitalització, sostenibilitat i eficiència operativa
Després d'un primer pla implementat des del 2018 que va establir les bases inicials per impulsar projectes innovadors dins el recinte portuari, aquest nou document s’adapta als canvis normatius globals i sectorials actuals. En concret, el contingut s’alinea amb el Marc Estratègic de Puertos del Estado, Ports 4.0 així com amb la norma UNE 178110:2024 sobre Ports Intel·ligents.
L’ambició principal fixada pel Pla Innovare és clara: “Ser un Port de referència a la Mediterrània en innovació aplicada a la digitalització i la sostenibilitat de les operacions logístiques portuàries, fomentant el creixement d’un ecosistema actiu d’economia blava, connectat i de talent”.
Aquesta visió s’articula entorn tres pilars bàsics:
- Digitalització: integrant tecnologies com IoT (Internet of Things), intel·ligència artificial (IA), Big Data o blockchain.
- Sostenibilitat: desplegant energies renovables així com infraestructures electrificades; promovent economia circular i mobilitat verda.
- Eficàcia operativa: augmentant competitivitat logística mitjançant reducció dels temps operatius, i costos; millor coordinació intermodal; garantint seguretat.
Pla detallat: àrees temàtiques amb accions concretes fins al 2030
L’estructura del pla detalla intervencions específiques segons cada àrea:
- Estratègia: difusió pública dels objectius estratègics; alineament dels projectes sota Ports 4.0; participació activa en xarxes regionals, nacionals i internacionals.
- Gestió del coneixement: activació d’un sistema permanent per detectar necessitats innovadores; formacions especialitzades per equips APT; identificació contínua de start-ups rellevants; potenciació de l'Observatori d’Innovació i Vigilància Tecnològica.
- Processos i eines: organització bianual dels hackathons sota SOM-INN PORT; sessions networking sectorials; implantacions digitals internes per gestionar processos creatius (plataformes web,etc.).
- Cultura i talent: creació projecte ‘Port i Talent’; execució programa anual SOM-INN PORT orientat a activitats formatives i divulgatives; visibilització constant dels avanços interns i externs.
- Organització i rols: consolidar SOM-INN PORT com una estructura oficial per coordinar innovació interna i externa; creació del Comité innovació ja constituït per promoure cultura proactiva dins dels equips APT i la comunitat portuària mitjançant agents especializats.
Cronograma progressiu dividit en tres fases principals fins al 2030
L’execució està planificada segons tres etapes consecutives:
- Planificació (fins al primer semestre 2026): definició detallada accions previstes plus difusió.
- Activació (segon semestre 2026 - final 2027): inici efectiu totes les accions contemplades.
- Consolidació (2028-2030): maduració completa dels projectes perquè quedin plenament integrats dins dinàmiques ordinàries del Port.
Ajudes públiques vinculades: fons Trade Tech Ports 4.0 presentats durant l’acte
Durant aquesta jornada també va intervenir Josep Llorca, responsable àrea innovació Puertos del Estado qui va exposar les convocatòries actuals vinculades al fons Trade Tech Ports 4.0 —capital destinat als ports espanyols —que ofereixen subvencions dirigides a impulsar idees emprenedores tecnològiques aplicables al sector logístic-portuari tant públic com privat.
