L’Estratègia de l’Àrea Metropolitana del Camp de Tarragona, encarregada per la Diputació de Tarragona i elaborada després d’un procés participatiu, pren forma. Els actors implicats l'han presentat en societat en un acte a l'Espai Mammuthus de la Canonja que ha aplegat més de 200 persones. Durant la sessió s’han donat a conèixer les línies estratègiques i les propostes concretes de projectes que des de l’Associació per l’Impuls Metropolità del Camp de Tarragona, constituïda el passat mes d’octubre, caldrà anar desplegant.
L’Estratègia Metropolitana del Camp de Tarragona marca 6 línies estratègiques, que defineixen com ha de ser la futura àrea metropolitana. A partir d'aquestes línies s'han establert objectius i fins a un centenar de projectes. D'aquests, se n'han triat 18 com a projectes prioritaris i inicials.
Urbanisme i mobilitat metropolitana
Pel que fa a la connexió i a l'equilibri territorial, l'associació marca com una de les prioritats la reactivació del Pla Director Urbanístic Metropolità (PDU). De fet, en el mateix acte Elisabet Cirici (Directora General d'Ordenació de Territori, Urbanisme i Arquitectura de la Generalitat) ha destacat que treballen amb l'objectiu de tenir-lo en tres anys. És a dir, abans de 2030. Els altres projectes lligats a aquesta línia estratègica són l'optimització de la Xarxa de Busos Interurbans, la Taula metropolitana de la coordinació del taxi, promocionar una Xarxa Metropolitana de vies cilcables i espais públics i crear un Observatori Metropolità de dades i indicadors de l'Àrea Metropolitana.
Igualtat, inclusió social i habitatge
Si ens centrem en l'estratègia metropolitana més social, el document apunta a la creació de laboratoris metropolitans de co-creació d'innovació social. Tot i això, l'habitatge és el principal element que destaca en aquest punt amb tres projectes: l'impuls metropolità de l'habitatge públic, fer possible un programa de col·laboració publicoprivada per incrementar l’oferta assequible i posar en marxa un programa metropolità de rehabilitació residencial i eficiència energètica.
Identitat i patrimoni cultural
El patrimoni -tant natural com cultural- també aspira a ser un element cohesionador d'aquesta Àrea Metropolitana del Camp de Tarragona. Aquí es proposa un programa per a la posada en valor dels elements patrimonials i la creació de l'Agència Cultural Metropolitana.
Innovació i economia diversificada
Per encarar els reptes com la industrialització o la diversificació econòmica, el programa planteja dos grans projectes inicials: la creació de l'Agència de Competitivitat i Innovació o l'impuls del Sistema Metropolità d'Innovació.
Sostenibilitat i transició ecològica
En l'àmbit de la sostenibilitat hi apareix un dels projectes que ja s'havien posat sobre la taula: la creació d'una empresa energètica pública metropolitana. A més, parla de l'articulació del Sistema Metropolità d'Infraestructures verdes i l'ordenació dels serveis de residus a escala metropolitana.
Governança
Finalment, una altra de les necessitats és acabar d'establir un model estable de governança metropolitana per a coordinar polítiques i serveis. En aquest sentit, busquen consolidar l'estructura de governança definint el model organitzatiu i les competències metropolitanes. Alhora, per impulsar els serveis compartits proposen la creació de l'Oficina Tècnica Metropolitana.
Més enllà d'aquests 18 projectes, s'ha de tenir en compte que ja existeixen experiències metropolitanes que no han estat impulsades per l'associació. Alguns exemples són la funerària pública Funecamp o la nova aplicació de seguretat que es posarà en marxa pròximament.
