El socialista Maurici Jiménez ha revalidat l’alcaldia per segona legislatura consecutiva al municipi de Castell-Platja d’Aro-S’Agaró. La coalició amb Junts, que ja s’havia donat el 2015, s’ha reeditat amb un escenari que incorpora cares noves com Imma Gelabert i sense Joan Giraut (ara Bloc Nacionalista Català), qui, no obstant, va votar a favor de la seva investidura el passat 17 de juny. Parlem amb el batlle sobre els principals projectes que encararà aquest mandat i quins canvis hi haurà en els eixos estratègics.
Fa aproximadament un mes que es va constituir el nou Ajuntament i torna a ser l’alcalde gràcies al pacte que ha signat amb Junts i pel qual sumen majoria absoluta. Com es va configurar aquest acord?
El resultat de les eleccions va fer que tinguéssim un plenari molt dispers en tant que a nombre de grups municipals, també és veritat que les majories que d’alguna manera havíem funcionat i que havíem configurat l’anterior govern en el mandat 2019-2023 no eren possibles. Nosaltres vam explorar totes les vies i el segon grup que va treure millors resultats després de nosaltres va ser la formació de Junts i vam plantejar aquesta possibilitat en paral·lel amb les altres, vam valorar els programes que uns i altres havíem presentat en campanya i vam veure que hi havia similituds que eren compatibles per poder treballar conjuntament. Així, vam començar a configurar no només el pacte de govern, sinó també el que seria el Pla d’Acció del mandat.
Què canviarà a l’Ajuntament respecte a l’anterior mandat en què va pactar amb ERC i En Comú Podem?
Hem de dir que les línies capitals del projecte de municipi sempre han estat molt consensuades amb totes les formacions. Si avui tenim per endavant una remodelació del passeig marítim, una escola Fanals, una reforma de la nostra biblioteca o la renovació de la llar d’infants de Castell d’Aro… que són projectes molt compartits, entre altres actuacions, perquè tenim un pla director d’equipaments en què vam participar, en el seu moment, tots els grups. Poden variar prioritats, però les línies estructurals són clares. És veritat que hem volgut donar accents específics i això s’ha de notar també en la configuració de les regidories.
El cartipàs compta amb una regidoria específica d’Habitatge, una per Benestar Animal o una per l’Administració digital, i amb això engeguem tres nous impulsos, precisament, per la necessitat d’habitatge de les famílies del nostre municipi, per l’aprovació de la llei de benestar animal, que entra en vigor a partir del setembre i ens obliga als ajuntaments a tenir una sèrie de responsabilitats molt més directes; i després, perquè volem seguir modernitzant l’Ajuntament i que el municipi treballi amb un conjunt de dades que ens permeti prendre millor les decisions. Aquests són tres eixos per aquest mandat diferents dels quals veníem treballant.
En línia amb aquests eixos estructurals, tractant-se de les dues forces més votades, representen la confiança majoritària de la ciutadania. Per tant, quines són les principals demandes a què hauran de donar resposta?
Està clar que el fet que el govern el conformem les dues forces més votades significa que tenim més representació i alhora més responsabilitat des d’una perspectiva de donar resposta a les necessitats dels ciutadans i ciutadanes. Hi ha tres aspectes on ens demanen millores clares: primer, les infraestructures i, per tant, l’enllumenat, les voreres, asfaltatge, millora d’entorns com el passeig marítim; demanen, evidentment, millora de serveis de neteja, recollida de residus, incrementar la seguretat ciutadana…; i per últim, la millora important d’equipaments municipals, venim de construir espais nous com el Centre Cívic de Castell d’Aro o haver recuperat el local social per S’Agaró, i ara tenim per endavant equipaments nous per diferents nuclis, com la nova escola Fanals a Platja d’Aro, l’àmbit de Masia Bas que anirà vinculada a la biblioteca, perquè parlem d’un espai d’atenció ciutadana i dedicat a la cultura, o la nova llar d’infants de Castell d’Aro, que és necessària després de molts anys de reclam.
A més del nou Pla d’Acció Municipal, caldrà definir uns pressupostos de cara al 2024. Quina és la situació econòmica del municipi per poder tirar endavant tots aquest projectes?
A dia d’avui, estem fent un control financer i pressupostari d’aquest any 2023, que segurament tindrem acabat a finals de juliol, que ens hauria de permetre, primer, saber si el compliment pressupostari d’enguany va en una línia de poder-se assolir, que tot fa pensar que sí, però hem d’esperar aquest primer informe; i a partir d’aquí, ens permetrà veure si en aquesta línia de consolidació podem treballar els pressupostos del 2024 i si haurem de fer previsions addicionals per poder complir amb les necessitats que ens demana la ciutadania.
Clar, perquè en aquest darrer mandat s’ha comptat amb subvencions de la Generalitat i Fons Next Generation que han servit d’impuls a diverses actuacions.
Hem de recordar que totes les administracions, la Diputació sempre ens ajuda, la Generalitat, l’Estat… haurem de veure com s’acaben d’aprovar els pressupostos de l’any vinent. Els factors més importants seran comprovar si realment hi ha romanent d’aquest any i si es pot incorporar al pressupost del 2024, hem de veure si les aportacions de l’Estat als governs locals continuen en la mateixa línia, si les de la Generalitat segueixen la mateixa línia pressupostària… i més enllà dels impostos que, directament o indirecta, esperem que els nostres ciutadans contribueixin, el paper de les administracions supramunicipals ens ha d’ajudar a determinar tots els ingressos de l’Ajuntament.
En l’àmbit intern de l’Ajuntament, com s’han distribuït les responsabilitats en regidories, organismes autònoms, empreses municipals…?
Pel que fa a la junta de Govern, vam repartir les tinences d’alcaldia entre els dos grups i penso que això dona equilibri i força alhora a l’equip de govern i el repartiment de regidories ha estat vinculat sempre a l’experiència i la competència, al rol que cadascú pot desenvolupar en aquella àrea en concret. Per tant, diferents persones s’encarreguen de diferents responsabilitats. Com a Ajuntament de Castell-Platja d’Aro i S’Agaró no tenim empreses públiques ni mixtes, sí que som partícips, com altres municipis, d’entitats, mancomunitats i consorcis. Llavors, hem designat la representació no per qüestions polítiques, sinó vinculant a quina eina de treball corresponia, per tal que el regidor formi part de l’ens d’acord amb les seves competències.
Això ens permet treballar, no només en el marc de les diferents unitats amb les responsabilitats polítiques corresponents, sinó que amb la configuració del consell de govern, que ens estem reunint cada setmana, la idea és que totes les decisions es prenguin de forma consensuada i no trobar-nos amb un govern on hi hagi decisions estanques de cada unitat en referència al seu regidor o formació. Seran decisions deliberades, acordades i consensuades.
En cas de discrepàncies internes, buscaran acords amplis? Quina relació volen mantenir amb els partits de l’oposició?
Després d’un mandat de crisi, amb la Covid, el Glòria, la guerra d’Ucraïna; nosaltres hem demostrat que la nostra voluntat és de consensuar, sobretot, en aquells acords que siguin estratègics. Per tant, en aquest mandat no ha de ser diferent. Per exemple, nosaltres a la Junta de Portaveus aquesta mateixa setmana ja vam comentar les dates que tenim previstes per tal de treballar tant les ordenances municipals com els pressupostos i ja ens vam posar a disposició de la resta de partits, incloses les formacions de l’oposició, perquè en qualsevol moment poguéssim parlar de propostes i dels projectes que puguem compartir. A partir d’aquí, serà la feina que cadascú faci i, evidentment, caldrà decidir sobre què volem prioritzar; però hem de poder parlar amb tothom.
I tenint en compte que hi ha 6 formacions a l’oposició, com afectarà aquesta fragmentació a la governança?
Nosaltres tenim l’obligació de mantenir un diàleg amb tothom. És cert que hi ha un partit com VOX, que en principi no hi tenim res a parlar i, per tant, serà difícil que puguem arribar a cap mena d’acord. Però amb la resta de grups no hi hauria d’haver cap problema, s’ha de poder parlar i hem de ser obert a les propostes que facin arribar per tal d’acabar de configurar els projectes de ciutat.
En el seu cas, a més del càrrec d’alcalde, ocupa la regidoria de Seguretat Ciutadana, Serveis interns i Comunicació. Com enfronta les tasques que tindrà en aquest sentit?
Bé, jo ja venia d’una legislatura en què tenia aquesta responsabilitat perquè penso que els serveis interns estan íntimament lligats amb la gestió del dia a dia de l’Ajuntament i que, des de l’alcaldia, es pot tenir aquesta visió transversal perquè fan referència a totes les qüestions jurídiques, de secretaria, contractació… i això m’ajuda a tenir una visió global sense la qual em costaria prendre, també, segons quines decisions.
Per tant, penso que qüestions de Seguretat Ciutadana, que és una regidoria que comporta una alta responsabilitat perquè els ciutadans esperen un nivell d’excel·lència, com d’altres que han de ser prioritàries en un mandat, el fet que recaiguin en l’alcaldia significa que vull estar-hi a sobre, emetent pel que fa a tot el que pugui passar respecte a aquestes realitats i tenir-ne el control directe.
I aquests primeres setmanes s’han iniciat ja algunes accions, s’està tenint contacte amb la població?
Hem iniciat un període de revisió dels grans contractes que tenim per donar resposta a demandes com la neteja viària o la recollida de residus, que són molt importants i fan referència a accions directes sobre la via pública. Estem insistint molt des de les regidories i sabem que quan acabi la temporada turística ens podrem trobar amb les empreses, posar sobre la taula aquells aspectes en què considerem que hi ha marge de millora, i provocar al llarg de la tardor inversions i bonificacions als serveis que ens permetin assolir una millor situació.
Per la resta de qüestions, entrar a un govern a Platja d’Aro, com qualsevol altre municipi de costa, entre juny i agost com estem és pujar a un cotxe que va a gran velocitat i de sobte el posen en blanc. De sobte, tenim milers de persones a la nostra via pública, segurament hem d’optar més per qüestions del dia a dia, d’urgències i no per qüestions estratègiques, que evidentment posarem sobre la taula, però que podrem executar a partir del setembre; ara mateix els serveis estan tensionats, oferint el màxim en aquesta temporada estival i quan passi ja començarem a provocar els canvis.
Ara mateix en temporada alta, com a municipi turístic i costaner, com s’enfronta la situació actual de sequera i les restriccions?
Nosaltres hem assumit totes les restriccions, tenim les dutxes de la platja tancades, el reg desactivat i espais amb gota a gota per fer un manteniment mínim… Estem complint amb el decret de sequera de l’ACA, que fa referència als consums que preveuen, i el nostre municipi està per sota dels límits a l’estiu i els traslladàvem que hauríem de tenir en compte que Platja d’Aro passa de 12.000 habitants a 40.000 de forma ràpida ja en temporada mitjana-baixa, i que a l’estiu podem arribar a tenir fins a 135.000-140.000 persones a la via pública. Per tant, el volum de litres per persona que d’alguna manera s’acordi des de la Generalitat que nosaltres podem gastar havia de ser més alt per aquesta qüestió. En tot cas, ho estem enfrontant de la millor manera que podem, essent molt estrictes amb les qüestions a què ens obliga el decret i transmetent a la ciutadania aquesta responsabilitat.
En qüestions d’actualitat del municipi, una de les notícies més destacades ha estat el trasllat de l’Idillic Festival a Sant Feliu de Guíxols. Per quins motius ha estat, quan era una de les apostes principals d’enguany?
Hi vam estar treballant i des del primer moment en què l’organització, que és publicoprivada, ens va comunicar la seva voluntat de fer el festival ho vam rebre fantàsticament, perquè pensem que la cultura i la música és un dels sectors que ens ha d’afavorir en la desestacionalització turística i la diversificació de l’atractiu del municipi i va ser amb aquesta idea que vam començar a treballar. En aquell moment, els empresaris del municipi també van veure favorable aquest festival, tot i que a mesura que es va anar desenvolupant la proposta, tenint en compte que s’anava a celebrar a finals de juliol, hi havia més dubtes perquè ens portaria un volum de persones en una època en què ja hi ha grans multituds. Llavors, a nivell polític i empresarial, vam decidir tirar-ho endavant i veure com es desenvolupava enguany per mirar de traslladar-lo a unes altres dates, perquè era millorable. En tot cas, el projecte va avançar, es necessitava una llicència d’activitat extraordinària i nosaltres vam assessorar el terreny en aquesta línia i vam comprometre un patrocini a aquesta llicència, però es va començar a partir de l’abril i es va trobar amb alguns informes negatius per part dels tècnics municipals. Alguns eren més salvables, altres eren més complexos, sobretot aquells que involucraven Mossos d’Esquadra, Seguretat i Trànsit i el que fa referència a la Policia Municipal per qüestions de mobilitat urbana dins el municipi.
En tant que van rebre aquests informes negatius, l’empresa va intentar fer propostes que milloressin la situació, els tècnics veien que les alternatives no eren suficients i, així, vam arribar a finals de juny, i la llicència no es podia tirar endavant. Llavors, la promotora va considerar que aquestes notícies s’haurien d’haver conegut amb antelació per fer previsions d’una altra manera, però com els tràmits de l’empresa s’havien iniciat a l’abril, no hi havia gaire marge. En tot cas, tenim la sort que la gestora del Festival Porta Ferrada a Sant Feliu de Guíxols i parlant amb els responsables polítics van trobar un espai per poder acollir el festival allà. Nosaltres ho agraïm, perquè tenen tots els permisos i garanties de seguretat, i nosaltres, amb els tempos en què ens hem mogut, no ho podíem garantir per aquestes dates. Veurem si després d’aquesta edició, l’empresa continua treballant a Platja d’Aro i podem arribar a una alternativa per poder complir amb les condicions al nostre municipi.
Si mira a 4 anys vista, què li agradaria haver millorat de Platja d’Aro en aquest nou mandat que té per davant, esperem que sense emergències i crisis sobrevingudes?
Crec que ens esperen 4 anys de feina que, com a equip de govern, ja tenim engegat i amb una línia pressupostària que hem tingut el darrer mandat que ens ha de permetre assumir el darrer esprint que ens havíem marcat el 2019 per la transformació del municipi. I, evidentment, poder comptar amb tota una sèrie de serveis -com l’enllumenat o el servei hídric-, la millora de les infraestructures i equipaments importants per la ciutadania. Hem de poder veure una evolució del projecte que ja vam iniciar i que queda complementat amb els nous membres de l’equip de govern i, sobretot, que la ciutadania tingui la sensació que estem aportant.
Amb les eleccions generals a tocar i les autonòmiques que vindran més endavant, com creu que afectarà la política general al govern municipal?
La situació de les eleccions al govern de l’Estat ens preocupa perquè estem parlant que podria aparèixer una alternativa a un govern progressista, amb PP i VOX, que històricament ha perjudicat Catalunya. No ens preocupa només com a Ajuntament, sinó des del punt de vista d’atenció al ciutadà, perquè això ho sento quan parlo amb els veïns i veïnes i aquesta preocupació existeix.
Pel que pugui venir més endavant, canvis a la Generalitat o altres situacions, ho anirem valorant. És veritat que nosaltres, en tant que equip de govern, ho hem tingut molt clar i hem fet tots els acords municipals respectant l’assessorament polític dels diferents grups en l’àmbit supramunicipal. Cadascú ha fet i farà la seva campanya per la seva banda, però com a govern hem de prioritzar les necessitats de Castell-Platja d’Aro-S’Agaró i estem principalment focalitzats en el municipi.
