Després de guanyar les eleccions, enguany el PSC de Juli Fernández ha retornat a l’alcaldia de Palafrugell de la mà de la formació Som Gent del Poble. Amb nombrosos reptes al davant i una voluntat clarament transformadora, el nou batlle aprofitarà la seva experiència al capdavant de l’Ajuntament -va ser alcalde del 2011 al 2017- per fer canvis tant en la governança interna com en les relacions ciutadanes i la implicació de tots els veïns i veïnes en el creixement del municipi.
Podria haver governat en minoria, però des del principi va buscar aquest acord més ampli. Com es va configurar el pacte amb Som Gent del Poble?
Nosaltres hauríem volgut iniciar en majoria, però en el moment en què ERC va anunciar que no participaria d’aquest govern, no hi havia alternativa de suma. Amb tot, des del principi pensàvem, i ara estem més convençuts, que tenir un govern sòlid, amb una majoria consolidada, és molt complicat avui dia i, per tant, és important sortir ja d’entrada amb una majoria sòlida per enfrontar els problemes de Palafrugell.
En la configuració del cartipàs municipal, s’han incorporat noves regidories: Nova governança, Participació ciutadana, Comunicació transparència i informàtica, Comerç mercat diari i indústria. Amb quin objectiu?
Vam plantejar que per aquest mandat tenim diversos reptes i un d’ells és agilitzar la comunicació, necessitem que l’Ajuntament funcioni de forma més àgil i eficient per poder donar més respostes a la ciutadania; una visió clara de participació activa i que les decisions importants del municipi passin per aquesta àrea de nova governança, així com incentivar la informació i la transparència en la gestió pública.
Un altre repte important fa referència a l’àmbit d’habitatge i cohesió social. Per això, en aquest mandat també hem creat la regidoria pròpia d’habitatge perquè pensem que ha de ser un element de referència. La promoció econòmica, també, i hem creat una macroàrea de Promoció econòmica, ocupació local, comerç i turisme, que ha d’absorbir l’actual Institut de Promoció Econòmica de Palafrugell (IPEP); i, evidentment, qüestions de territori i espai públic que suposen molts reptes. Totes aquestes regidories afavoriran la gestió interna, la comunicació i la participació ciutadana.
Ha criticat la gestió del govern dels darrers 4 anys. Com es modificarà la governança interna perquè les coses funcionin de manera diferent?
D’entrada, volem millorar la comunicació i coordinació en el mateix Ajuntament, les àrees han d’estar coordinades i s’han de comunicar entre elles per definir les qüestions estratègiques. Segon, volem comunicar-nos millor amb la ciutadania, no pot ser que els donem l’esquena o estiguin desinformades. I tercera, i més important, que la ciutadania pugui participar activament dels projectes, ja que la participació ciutadana s’ha d’enfocar com una eina, no de compliment legal, sinó de rigor per implicar la gent. L’objectiu és transformar en clau estratègica aquesta governança, transformar la gestió interna per apropar-la més a la ciutadania.
Quan comença un nou mandat, s’acostuma a “iniciar” amb els primers 100 dies. Una de les primeres accions que ja s’han implementat és el pla de xoc per la millora de la neteja i de l’espai públic.
Aquesta és una primera acció que hem dut a terme perquè és un tema que s’ha de resoldre i hem fet això per millorar-la fins que tinguem el nou contracte de neteja. Estem començant a treballar en un pla de xoc per millorar la policia de barri i la policia comunitària, amb més presència als barris i les platges. També, hem començat a posar els fonaments per poder fer un pla d’usos i activació de tots els barris del municipi. És a dir, estem treballant, portem menys d’un mes, i de cara al setembre podrem anunciar ja accions més contundents que van en la línia de les nostres prioritats de govern; sense oblidar que els barris són prou importants per tenir plans de manteniment i millores permanents.
Al mateix temps, es prioritzaran els serveis a les persones i les polítiques socials, així com les d’urbanisme i sostenibilitat.
Tenim clar que l’espai urbanístic s’ha d’adequar a nous paràmetres, no podem seguir creixent, sobretot en la zona de platges, com s’ha fet en els darrers anys; cal ser bastant més respectuós i això implica analitzar una per una les possibilitats de creixement per reconduir-les. Volem ser un municipi turístic de referència i, per tant, hem de buscar un equilibri entre el creixement i la sostenibilitat.
Amb tot plegat, ja s’ha començat a redactar el nou Pla d’Acció Municipal? Per tal que, des de diverses àrees, s’impulsi el municipi econòmica i territorialment.
Nosaltres ho hem encaminat cap a l’excel·lència. Creiem que la nostra referència turística i econòmica ha de ser al voltant del paisatge, la cultura, el territori i l’esport. També, volem apostar per un turisme respectuós que garanteixi la convivència entre el visitant i l’autòcton, i això passa, evidentment, per una millora de tots els serveis que oferim. Ara es tracta de proporcionar les eines per possibilitar l’execució de les línies que tenim marcades.
També, caldrà definir un nou pressupost de cara a 2024. Quina és la situació econòmica del municipi, confien a rebre subvencions?
Hem fet ja diverses peticions de Fons Next Generation, que ja estan demanats, i hem de començar a resoldre especificacions dels projectes per veure quins executem. Hi ha obres iniciades del darrer mandat que caldrà finalitzar, volem redefinir el Parc Territorial de l’avinguda d’Espanya per ampliar-lo i intentar crear més aparcaments, així com un espai per concerts a l’aire lliure. Per tant, haurem de definir uns nous pressupostos, però ja serà a partir del setembre que començarem a treballar-los amb una clara intenció de reduir la despesa, la priorització de polítiques socials i culturals i amb una contenció positiva per part nostra, com és no apujar els impostos.
De fet, han reduït la despesa general de l’Ajuntament amb la reducció de determinades retribucions. Quines millores permetrà aquesta decisió?
Si l’Ajuntament té recursos suficients, evidentment, s’han d’optimitzar; i hem fet un ajust a la baixa de les retribucions dels regidors i regidores respecte a l’anterior govern, de més de 25.000 €; hem actualitzat els preus a raó de l’IPC del 2020-2023, que ha suposat també un estalvi. Per exemple, l’alcalde de l’anterior Ajuntament costava 75.000 € i el meu sou ha passat a ser de 38.000 €, per tant, gairebé la meitat. Per tant, considero que són propostes bastant adequades per Palafrugell i, a partir d’aquí, treballarem amb rigor i mirant cap al futur.
Això permetrà que es duguin a terme grans projectes com l’escorxador o l’antic Hospital. Com es desenvoluparan?
Plantegem per aquest mandat, si ho podem enfrontar, l’adequació de tots aquests edificis emblemàtics com l’antic escorxador, l’antic hospital, el mercantil, l’espai jove dels ametllers… Hi ha diversos espais que estem pendents d’activar-los, especialment prioritzarem Els Ametllers, però també caldrà veure quins usos podem donar a cadascun d’aquests edificis.
També, s’han incorporat Joventut i Festes a l’àrea de Cultura. L’objectiu és implicar socialment diversos àmbits en el programa cultural?
Hem creat una macroàrea molt important, a més de la nova creació de Grans esdeveniment, per aquelles actuacions culturals i festives que abasten diferents àrees poder anar més coordinats. Parlem, per exemple, de les havaneres, el festival de jazz o altres trobades. Necessitem tenir aquestes àrees coordinades per poder impulsar la projecció de ciutat.
En qüestions d’actualitat, una de les darreres notícies de Palafrugell es correspon a les mesures preses davant l’onada de calor, amb l’ampliació dels refugis climàtics del municipi.
Hem cregut oportú ampliar-los i ara estem valorant, també, si podem activar alguna font pública perquè la gent es pugui mullar. És obvi que l’administració pública ha de reaccionar davant aquestes situacions i ningú pot negar que el canvi climàtic està tan present que està transformant fins i tot el nostre dia a dia. Per tant, l’Ajuntament ha de respondre i buscar alternatives perquè hi ha gent que ho està passant molt malament amb aquestes onades de calor, sobretot la gent gran les pateix especialment.
Amb tots aquests reptes i oportunitats per seguir creixent com a municipi, com enfronta aquesta nova alcaldia? Recuperarà res de la seva primera etapa (2011 al 2017) com a alcalde?
Aquesta nova etapa l’enfronto amb les mateixes ganes que la primera, però sobretot amb molta més experiència i amb un projecte molt més clar pel que probablement més necessita Palafrugell, per fer un salt de qualitat i cap a un model turístic d’excel·lència que prioritzi la qualitat i no la massificació, així com generar les complicitats que permetin un turisme responsable, que els visitants respectin el territori. A més, posarem en marxa quelcom que ja vam impulsar llavors, que és l’Alcaldia de barri, una aplicació informàtica a través de la qual puguin contactar amb l’alcalde, prendre un cafè o anar a casa seva; una vegada al mes desplaçarem l’alcaldia als diversos barris per poder parlar in situ amb els veïns i veïnes de cada zona i conèixer de primera mà les seves preocupacions i necessitats. Intento recuperar una política de proximitat que en els últims anys s’havia perdut.
D’aquesta manera, complirà amb un dels seus objectius en campanya, com era recuperar l’orgull de poble. Quines iniciatives s’impulsaran?
Una de les amenaces més importants que té el municipi com a lloc turístic és la pèrdua d’aquest orgull de poble, que es dona quan la població no se sent identificada amb el mateix municipi. Si no aconseguim que tots els barris participin de la situació de bonança econòmica del municipi, es crea un trencament social i evitar-ho requereix la màxima implicació i comunicació del govern envers la resta de ciutadans i ciutadanes.
Com a nou alcalde i responsable alhora d’algunes regidories, què li agradaria haver fet pel municipi, al llarg d’aquest mandat fins al 2027?
Voldria deixar un municipi més net, més segur, que tingui clar que la seva estratègia econòmica passar per un turisme i comerç de qualitat, i, per tant, a partir de la cultura, el paisatge, l’esport i el territori; un municipi amb una mobilitat molt més acurada i, sobretot, amb més pàrquings per la zona comercial, un municipi que possibiliti que els seus barris se sentin orgullosos de poder ser referents i, bàsicament, construir un Palafrugell més actiu i més cohesionat.
L’objectiu és que Palafrugell pugui créixer turísticament, però també millorar la qualitat de vida dels residents fora de temporada?
Els nostres reptes no impliquen tant créixer durant els mesos de juny a setembre, sinó mantenir l’activitat turística i comercial activa al municipi del mes d’octubre al mes de maig. Això comporta fomentar activitats contínuament a les quals pugui participar la gent i garantir uns serveis de qualitat. No tindria cap sentit fer un reclam perquè vinguin els turistes els caps de setmana, si el poble és insegur o està brut. Per tant, jo crec que aquest és l’esforç que hem de fer com Ajuntament.
Amb les eleccions generals a tocar i les autonòmiques que vindran més endavant, com creu que afectarà la política general al govern municipal?
Primer, jo confio que no hi haurà canvi a Madrid, que els socialistes segueixin governant. En qualsevol cas, si hi ha canvis, crec que cada administració funciona segons els seus inputs i està clar que pot afectar perquè els ajuntaments depenem de les subvencions que ens arribin per poder promoure polítiques socials i, si hi ha ‘retallades’, això afectarà les famílies, el dia a dia de la ciutadania… Per tant, evidentment, estarem pendents d’aquestes eleccions i veurem com gestionar els possibles contextos.
