El procés participatiu del Pla Estratègic Municipal de Lloret de Mar 2025-2035 segueix endavant. La ciutadania ha respost amb interès a la crida a participar: a l’enquesta de percepció ciutadana hi ha participat més de 300 persones, gràcies a les quals s’han recollit opinions i inquietuds sobre els principals reptes i oportunitats que afronta el municipi. L’alcalde de Lloret ha remarcat que “Aquest Pla marca el full de ruta de de la nostra ciutat i per tant és molt positiu aquesta bona participació ciutadana que també mostra el compromís i implicació dels nostres veïns i veïnes per participar en el present i futur de Lloret”.
Aquest exercici de diagnosi col·lectiva s’ha completat recentment amb la celebració de tres taules rodones, que van tenir lloc aquest mes de maig de 2025. Més de 60 persones vinculades al món econòmic, social i veïnal de Lloret hi van participar per reflexionar conjuntament sobre el futur de la vila.
L’objectiu d’aquestes sessions era contrastar i prioritzar els desafiaments estratègics identificats fins al moment, així com començar a imaginar línies d’actuació i projectes transformadors. Les converses van ser riques i diverses, però també van evidenciar certs consensos sobre quines són les àrees més urgents a abordar.
Els reptes considerats més prioritaris
Un dels reptes en els que més es va incidir durant les sessions participatives va ser en millorar l’equilibri resident i turista, especialment en relació amb la convivència ciutadana, la saturació de serveis i la pèrdua de qualitat urbana. Hi va haver consens sobre la necessitat de reformular el model actual, apostant per una gestió més equilibrada del turisme, amb més corresponsabilitat per part del conjunt d’agents i una major projecció en la desestacionalització de l’activitat turística.
En aquest context, la diversificació econòmica va emergir com una prioritat estratègica per superar el monocultiu turístic i avançar cap a un model socioeconòmic més resilient i sostenible. Es va plantejar la necessitat de generar noves oportunitats laborals i de coneixement, amb propostes concretes com la creació d’un equipament educatiu de referència i d’un centre d’alt rendiment esportiu, i l’ampliació de l’oferta formativa en especialitzacions vinculades a la realitat local: turisme sostenible, gestió hotelera, tecnologia aplicada al turisme, intel·ligència artificial i anàlisi de dades.
Un altre tema central va ser la manca d’habitatge assequible. Es va destacar que el problema de l’accés a l’habitatge no es limita a la proliferació d’habitatges d’ús turístic (HUTs), sinó també a la falta de bosses d’habitatge protegit i a l’existència d’habitatges buits, especialment al centre. Els participants van identificar la futura actualització del Pla d’Ordenació Urbanística Municipal (POUM) com una fita clau a l’hora d’afrontar aquestes problemàtiques.
Els problemes de mobilitat també es van situar entre les primeres prioritats: els accessos viaris al municipi, l’oferta de transport públic i les connexions amb Blanes (especialment amb l’hospital i el tren) són percebuts com a desafiaments.
Altres qüestions prioritzades van ser la manca d’un auditori o centre de congressos de gran capacitat, la necessitat de millorar infraestructures urbanes bàsiques als barris (enllumenat, clavegueram) i la voluntat de reforçar la identitat de Lloret com a ciutat hospitalària, amb un caràcter proactiu, i amb voluntat d’innovació i millora.
Sobre el Pla Estratègic de Lloret de Mar 2025-2035
El Pla Estratègic de Lloret de Mar és una reflexió transversal sobre els camins que ha d’emprendre el nostre municipi en els propers 10 anys per millorar la nostra qualitat de vida, prosperitat i sostenibilitat.
Aquest Pla identificarà, d’una banda, les necessitats, reptes i oportunitats que encara la ciutat i, de l’altra, els interessos i els projectes previstos per configurar un pla d’accions estratègiques dirigit al model de ciutat que es consensuï entre tots els agents i grups d’interès implicats, i orientat prioritàriament cap a l’equilibri resident-turista, la inclusió social i la mitigació del canvi climàtic.
Properes passes
Amb els resultats de les enquestes i les taules rodones, l’equip redactor del Pla continua treballant en la consolidació del diagnòstic, que servirà de base per definir les línies estratègiques i les accions clau del Pla Estratègic de Lloret de Mar 2025-2035. En paral·lel, s’està finalitzant el llançament de la pàgina web oficial, que permetrà seguir l’evolució del procés i ampliar les vies de participació.
