L’Ajuntament de l'Hospitalet ha presentat els resultats de l’avaluació del primer any de funcionament del Servei d’Atenció Diürna (SADI), integrat dins del model de serveis d’intervenció socioeducativa (SIS), una mesura orientada a l’abordatge de situacions de risc en la infància i l’adolescència des dels serveis socials municipals.
Durant el 2025, el servei ha desplegat 338 places a través de 13 dispositius gestionats per 11 entitats, i ha atès 246 famílies i 412 infants. L’avaluació conclou que el servei està arribant majoritàriament a la població objectiu: el 91% de les famílies ateses presentaven risc social greu o possible desemparament, amb situacions marcades principalment per dificultats en les competències parentals, desorganització familiar i vulnerabilitat socioeconòmica. Aquesta adequació evidencia una bona derivació per part dels serveis socials i una correcta orientació del model.
Un dels principals canvis del model és el desplaçament de la intervenció cap al conjunt de la família. El 43% de les actuacions se centren directament en el nucli familiar, fet que reforça el seu paper com a agent clau en la millora del benestar infantil i afavoreix resultats més sostenibles en el temps.
L’anàlisi també mostra una evolució positiva dels casos: l’increment del temps d’intervenció es correlaciona amb un major assoliment dels objectius socioeducatius. No obstant això, els canvis en l’àmbit emocional es produeixen de manera més progressiva, especialment en contextos d’alta vulnerabilitat.
Pel que fa als factors de risc, destaquen les dificultats en les competències parentals i les condicions d’habitatge inadequades, que impacten directament en el desenvolupament dels infants. Alhora, es constata la importància del seguiment professional i la coordinació entre serveis com a factors clau de protecció.
L’informe també posa de manifest la dimensió de gènere de la vulnerabilitat: el 53,9% de les famílies ateses són monoparentals i, en gairebé el 91% dels casos, estan encapçalades per dones, fet que evidencia la necessitat de continuar incorporant aquesta perspectiva en les polítiques socials.
El model d’itineraris personalitzats es consolida com una eina eficaç per adaptar la intervenció a cada família, tot i que es detecten àmbits de millora, com el reforç del treball grupal, la implicació de les figures paternes i l’abordatge de problemàtiques estructurals com l’habitatge.
El desplegament del SADI ha estat acompanyat d’un important esforç de coordinació, amb 261 comissions tècniques, 226 espais tècnics personalitzats i 4 taules SADI, que han contribuït a garantir un model homogeni i compartit a tota la ciutat.
Actualment el 81% de les famílies derivades al SADI continua treballant, confirmant-se el alt índex d’adherència de les famílies al servei, evidenciant-se en aquesta primera avaluació que el SADI és una eina efectiva per a la detecció i reducció de situacions de risc social en la infància i l’adolescència, i estableix les bases per a la seva consolidació i millora en els pròxims anys.