jueves, 6 de febrero de 2025
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Alfredo Clúa: “Estamos solucionando problemas estructurales que arrastrábamos desde hace años”

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alfredo clua

Entrevistamos al alcalde de Cambrils, Alfredo Clúa, para hacer conocer cómo cierra el 2024 y cuáles son las perspectivas de este nuevo año.

 

Cerramos 2024, ¿qué balance hace?
El 2024 ha sido un año para poner las cosas en su sitio y hacer un reset. Ha sido duro por la gestión interna y por el verano, pero hemos puesto orden. Ahora estamos actualizando los servicios con Secomsa para pasar un verano como Dios manda.

 

¿El 2025 debe ser un año de inflexión?
Sí. En 2025 tendremos el Mercado municipal, la Casa de la Fiesta que estará hecho antes del verano, la licitación de la calle Baix Camp que empezará ya, la calle Orquídeas que esperan iniciar obras después del verano y estamos acabando todo el asfaltado. Además, el 5 de febrero nos reunimos con la consellera de Cultura para pedir financiación por el Auditorio y tenemos una subvención de la Diputación para reformar el proyecto y hacerlo por fases. Lo que se hizo hace 10 años no tenía en cuenta la sostenibilidad y era faraónico.

 

¿Qué se debe tener en cuenta a la hora de enderezar este proyecto del Teatro Auditorio?
Los materiales que había eran de gama prémium. No hace falta. Por otro lado, lo hacemos con tres fases para que sea más viable y lo construiremos con materiales más sostenibles y económicos. Lo primero que queremos poner en marcha es la caja escénica.

 

Aunque hasta el 5 no os reunáis con la consellera, entiendo que ya ha habido contactos en este sentido.
Claro. Nuestra promesa era hacer algo este mandato para desbloquear el Teatro Auditorio. Aunque los contactos internos están, lo primero que tienes que hacer es ir a hablar con la consellera.

 

“El 2024 ha sido un año para poner las cosas en su sitio y hacer un reset

 

¿Desbloquear quiere decir empezar obras este mandato?
Sí. Es difícil porque tienes el 2025 para hacer el proyecto y las obras empezarían casi en 2027. En este mandato se están haciendo cosas que no se habían hecho nunca. La campaña de asfaltado no se realizaba desde hace años. En La Llosa hace una eternidad que no se asfaltaba una calle. Ahora etemos mano a Orquídeas y al Teatro Auditorio, que son proyectos históricos.

 

Salvador Illa presentó las obras del tranvía entre Cambrils y Vila-seca. ¿Eso ya no tiene paradero?
No es que no tenga paradero, sino que hay un escenario catalizador. El impulso del tranvía es brutal, en 2028 quieren que esté en marcha. Ahora estamos tirando el puente del Tryp y en seguida el de la Marinada. Además, hemos firmado un convenio con Territorio de 5 millones de euros. Cuando estuvo aquí la consellera, le dijimos que el proyecto estaba bien, pero que nos gustaría que tuviera otro complementario para urbanizar de fachada en fachada. Es decir, integrar el tranvía a la trama urbana. Y lo hemos conseguido.

 

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Foto: Sergio Lahoz

 

Todos dicen que proyectos como este son los que fomentarán la mentalidad metropolitana. ¿Qué espera de esta área metropolitana?
Una unión entre Vila-seca, Salou y Cambrils con un transporte sostenible y público es un catalizador. Del área metropolitana espero una integración brutal de la movilidad y una optimización de servicios. Al final, se trata de articular los objetivos comunes de los ayuntamientos.

 

Los recursos humanos ha sido uno de los grandes temas de finales e inicios de año. ¿Por qué ha habido este cambio de cromos al frente de la concejalía?
No ha sido un cambio de cromos. En un momento pasó algo que salía de lo normal, aunque el departamento de Recursos Humanos tenía un problema estructural. Hay un programa de nóminas obsoleto con datos dentro que no están optimizados. Este problema estructural de la nómina se agravó por las personas que estaban de baja. Sabíamos que pagaríamos la nómina, pero también éramos conscientes de que no sería el día 31. Es grave, una administración pública tiene que pagar cuando toca. Cuando pasa esto, tienes que detenerte y pensar qué ha pasado. Lo vamos a analizar y vamos a continuar con el apoyo del comité de empresa.

 

“Del área metropolitana espero una integración brutal de la movilidad y una optimización de servicios”

 

¿Desde un primer momento lo asumía de manera provisional?
Sí. Nos vamos a detener, vamos a analizar la situación y le vamos a dar salida al problema.

 

¿Cuáles son los siguientes pasos para evitar que esto se repita?
Antes ya teníamos planificado un cambio del programa de nóminas y una licitación externa de nóminas. Lo teníamos controlado, pero en un momento se nos ha salido de la vía. La estrategia era implementar el nuevo programa, por eso se ha hecho la licitación, y luego externalizar las nóminas. De esta manera, liberaremos trabajo del personal de recursos humanos. Además, incorporaremos un gerente y reforzaremos la estructura interna. No debería volver a pasar.

 

alfredo clua
Foto: Sergio Lahoz

 

¿Cómo ha aguantado el Ayuntamiento hasta ahora con las estructuras colgando de un hilo?
Ha aguantado gracias al esfuerzo extraordinario de las personas para llevar a cabo la gestión ordinaria. Esto no es sostenible en el tiempo. Un esfuerzo puntual lo puedes pedir a cualquiera, pero no puede haber un esfuerzo continuado.

 

Las entidades deportivas también se quejaron el año pasado. ¿Qué acciones tienen previstas?
El problema de las instalaciones deportivas ha sido la degradación de las instalaciones de agua caliente. Eso está ya en licitación y se tiene que ejecutar. Además, hemos reforzado la partida de mantenimiento en 200 mil euros. Estamos solucionando problemas estructurales que arrastramos desde hace años.

 

El 31 de marzo finaliza el contrato de limpieza y recogida de basuras con Secomsa. ¿Cuál es la hoja de ruta?
Se plantea una prórroga y durante ésta se definirá el modelo de recogida de Cambrils y veremos qué hacer con la limpieza. El futuro del servicio de limpieza y recogida de basuras de Cambrils se modificará.

 

¿Con la misma empresa?
Cambiará el modelo.

 

“El problema de las instalaciones deportivas ha sido la degradación de las instalaciones de agua caliente. Eso ya está en licitación”

 

Los vecinos se quejan por el puerta a puerta.
El puerta a puerta tiene pocos argumentos en contra. Sin embargo, hay uno importante que es el cambio de filosofía para el usuario. Eso es lo que penaliza el puerta a puerta. Realmente, aumenta la selectiva, te lo pasan a recoger por casa, es más sostenible y te rebajan la factura.

 

¿Qué hacemos con las quejas?
Ahora nos centramos en el refuerzo del contrato para el verano y luego decidiremos qué hacemos. Todo vendrá avalado por un estudio.

 

La pesca está en pie de guerra por las vedas de la Unión Europea. ¿Cómo lo ven?
Quiero pensar que todavía tenemos margen de maniobra. Estamos plenamente comprometidos con el sector primario y ayudaremos en todo lo que podamos a la Cofradía y la Cooperativa. He de decir que la potencia de Cambrils con respecto a la gastronomía se debe a la Cofradía, los restauradores, la Cooperativa y la Escuela de Hostelería. Esta alianza no la encontrarás en ningún sitio, somos imbatibles.

 

alfredo clua
Foto: Sergio Lahoz

 

¿Qué puede hacer el Ayuntamiento?
Evidentemente, poco. Pero los socialistas gobiernan en Madrid, Barcelona y tenemos voz en Europa. El Javi López (eurodiputado del PSC) ya estuvo aquí en enero del año pasado para hablar de ello. Un alcalde socialista lo tendrá más fácil para reclamar ciertas demandas.

La lucha contra el top manta ha marcado el verano e incluso ha causado picardías con municipios cercanos. ¿Qué estrategia se marcan?
La realidad traspasa los términos municipales. La estrategia es una integración de las actuaciones policiales de todos los cuerpos con el liderazgo de la Policía Local. El compromiso del director general de los Mossos fue firme y a partir de ahí se tienen cada mes reuniones. Las actuaciones policiales empezarán ya. Cambrils es una ciudad más segura de lo que alguien pueda pensar, pero tenemos este problema del top manta, que atacaremos. Estamos para solucionar problemas, no puede ser que un alcalde esté cuatro años navegando con el top manta. Seremos firmes. De hecho, cuando Illa anunció que Parlon sería la consellera de Interior, lo primero que hice fue pedir poder hablar con ella.

 

“Estamos para solucionar problemas, no puede ser que el alcalde esté cuatro años navegando con el top manta. Seremos firmes”

 

¿Lo llamó justo después del debate de TV3 donde lo anunció?
Hice mi trabajo y me dieron el ok. Al mes y medio que el director general fuera nombrado, estuvo aquí. Es bonito que, como alcalde, levantes el dedo y todo el mundo se baje. La subvención de los 5 millones se cerró cuando vino la consellera o las obras de demolición se aceleraron porque los llamó.

 

El año pasado hubo un intento de moción de censura y el concejal de los comunes en su momento tuvo dudas. ¿En qué estado se encuentra el gobierno cuatripartito?
Cambrils siempre ha sido una plaza complicada. Siempre ha habido un gobierno a tres. Por lo tanto, más o menos entra dentro de la normalidad. Es un gobierno sólido. El concejal de los Comunes hizo unas declaraciones que son el sentimiento que tienes cuando llevas pocos meses en el gobierno y ves que no es tan fácil hacer cosas. Hay un año 2025 muy bonito y somos optimistas.

 

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