Executat el 75% del Pla d’Acció Municipal de Reus

L’alcalde de Reus, Carles Pellicer; i la vicealcaldessa, Noemí Llauradó, han fet balanç aquest dilluns, 23 de gener del grau d’execució del Pla d’Acció Municipal 2019-2023, que a 31 de desembre de 2022 ha arribat al 75%. El detall de la informació s’actualitza avui mateix al web de seguiment del PAM (www.planificació.reus.cat) on el percentatge d’execució es facilita en tots els nivells: el total del PAM; el percentatge per a cadascun dels 4 eixos en què s’estructura el document; per a cadascun dels 26 àmbits; per als 155 objectius; i també per a l’últim nivell de concreció, per a les 559 accions. El grau d’execució es fixa en criteris tècnics, per part dels equips tècnics i gerencials de les regidories que executen cada acció.

Pel que fa al grau d’execució, dels quatre eixos inclosos en el PAM:

• Eix Progrés social: 80%

• Eix Espai Urbà: 70%

• Eix Desenvolupament econòmic: 70%.

• Eix Gestió, Organització i Planificació: 80%.

Alguns exemples d’accions finalitzades:

De l’Eix Progrés Social:

• Estudiar i avaluar amb visió de gènere les intervencions urbanes.

• Aconseguir el reconeixement de Ciutat Amiga de la Infància.

• Elaborar un nou Pla Local de Joventut 2020-2024.

• Dissenyar accions de millora de l’ocupació adreçades a joves, dones, persones de més de 40 anys i accions de qualificació per a persones amb baixa qualificació i/o poca experiència laboral.

• Crear el Consell Municipal de Cultura on professionals, entitats i ciutadania puguin debatre cap on ha d’evolucionar la cultura de Reus.

• Construir un nou parc de lliscament.

• Crear una oficina de l’esport femení.

De l’Eix Espai Urbà:

• Elaborar el nou pla local d’habitatge 2021-2026.

• Potenciar la Unitat de Mediació de la Guàrdia Urbana.

• Instal·lar nous punts de recàrrega per a potenciar l’ús del vehicle elèctric.

• Promoure l’assoliment de la màxima distinció de Reus com a Vila Florida.

• Actuar en l’àmbit urbanístic i d’equipaments a la zona del Mercat del Carrilet.

• Vianalitzar progressivament determinades zones de la ciutat per fer-la més amable.

• Promoure l’estació Bellissens – Reus Sud.

De l’Eix Desenvolupament econòmic:

• Facilitar la implementació d’empreses spin off i start up als edificis tecnològics de Reus.

• Potenciar l’oferta universitària i de postgrau.

• Promoure una estratègia territorial d’ocupació i desenvolupament local per optar al finançament de les polítiques d’ocupació.

• Promoure la construcció d’un nou centre d’empreses CEPID al Tecnoparc.

• Redactar i implementar el Pla de Màrqueting Turístic de Reus.

• Elaborar un pla director del Mercat Central per marcar els criteris d’actuació i intervenció des del punt de vista arquitectònic i urbanístic.

De l’Eix Gestió, Organització i Planificació:

• Elaborar el Pla Estratègic de Subvencions.

• Elaborar el Pla de Contractació Municipal.

• Incorporar les clàusules socials per una contractació pública social i èticament responsable.

• Modernitzar les eines de dades obertes i anàlisis de dades.

• Facilitar el procés de tramitació electrònica i implantar-lo de manera que els tràmits  s’iniciïn, gestionin i resolguin íntegrament de forma electrónica

• Renovar la xarxa de wifi públic per augmentar-ne la velocitat i incrementar les zones wifi arreu del municipi, d’acord al projecte europeu WIFI4EU d’alta velocitat.

• Impulsar el Pla Estratègic de Ciutat

L’alcalde i la vicealcaldessa han valorat de manera positiva el grau d’execució del PAM a tres any i mig del mandat, donat que l’acció del Govern de Reus va més enllà del PAM i, especialment, perquè aquest mandat ha estat marcat per la pandèmia, per la crisi internacional de subministraments i per l’escalada de la inflació. La conjuntura econòmica i social ha tingut incidència en la ciutadania i també en el PAM, perquè com l’Ajuntament ha prioritzat i orientat les accions a abordar-ne l’impacte i les conseqüències. Així hi ha hagut accions del PAM afectades, i que s’han vist frenades, d’altres que es van reorientar i d’altres que es van accelerar.

Amb tot, el context complex ha confirmat que disposar del PAM, d’un full de ruta determinat i planificat, facilita la gestió i facilita no perdre de vista el destí, l’objectiu perseguit. Igualment, el context ha destacat qualitats del PAM, com la voluntat d’avançar cap a la cohesió social i la dinamització econòmica de la ciutat; i com la flexibilitat, que ha permès prioritzar projectes que haurien tingut un altre calendari en circumstàncies diferents.

Així, sota el paraigües del PAM, s’han pogut desenvolupat els dos plans de reactivació econòmica i social i el Pla d’impuls econòmic i social.